La matrice des talents à 9 cases aide les entreprises à identifier les talents les plus talentueux d'un secteur et donne aux employeurs une indication claire de leur "Bench Power". Dans la pratique, les employeurs vont au-delà des performances et intègrent le potentiel dans leur prise de décision. Pensez à vos employés qui font partie de ceux qui sont les plus susceptibles d'atteindre le meilleur niveau et qui sont donc peu performants, de sorte qu'il serait peu convaincant de s'appuyer simplement sur les évaluations des performances. Une matrice des talents à 9 niveaux aide les professionnels des ressources humaines à identifier les meilleurs éléments et les meilleurs salariés en comparant les performances des salariés à une série d'autres indicateurs et d'attributs novateurs.
Qu'est-ce qu'une matrice de talents à 9 cases ?
Les 9 cases sont utilisées pour évaluer le potentiel et les performances du vivier de talents d'une organisation. Les axes vertical et horizontal indiquent le potentiel et les performances.
Plus les cases sont basses, plus le potentiel de croissance est important, et plus les cases sont hautes, plus les performances sont bonnes. Les salariés dont les performances sont faibles, en bas à gauche, constituent un groupe de salariés dont les possibilités de croissance sont les plus faibles. Les employés les plus performants ont le plus grand potentiel. Les employeurs sont placés dans un large éventail de rôles. Il peut y avoir des personnes qui ne ressentent pas le besoin d'évoluer dans leur poste actuel, et c'est très bien ainsi.
Comment créer une matrice de talents à 9 cases ?
Les grilles de talents à 9 cases ont un cadre de base trois par trois. Pour ce faire, vous représenterez le potentiel de l'employé sur l'axe des abscisses (très haut potentiel, potentiel modéré, faible potentiel) et ses performances actuelles sur l'axe des abscisses (peu performant, moyennement performant, très performant). Bien qu'il s'agisse de la forme la plus simple de la grille des talents à 9 cases, de nombreuses organisations utilisent des formes personnalisées pour adapter chaque case à leurs besoins. Vous pouvez vous référer à la échantillon Grille à 9 cases pour en savoir plus sur l'évaluation des talents.
Utilisation de la grille à 9 cases pour la gestion des talents
Lorsque les employés sont regroupés dans ces catégories, les dirigeants peuvent personnaliser les plans de développement individuels en fonction de ces catégories. La plupart du temps, des efforts et de l'énergie que vous avez investis seront consacrés à des employés très performants, qui ont de nombreuses occasions de réussir. La matrice indique que les investissements augmentent au fur et à mesure que l'on progresse vers le haut et vers le bas et qu'ils diminuent au fur et à mesure que l'on progresse vers la gauche et vers la droite.
Boîtes 6, 8 et 9
Les salariés des cases 6, 8 ou 9 dans leur fonction actuelle sont très performants et constituent un atout majeur pour l'entreprise. Ils ont besoin d'une attention particulière pour rester motivés. Elles ont un fort potentiel de croissance au sein de l'entreprise. Le développement de ces ressources est crucial. Elles peuvent être mises à contribution pour fournir davantage d'efforts. Les talents de la case 9, très performants / à haut potentiel, sont éligibles à une promotion et prêts à court terme à rejoindre l'équipe dirigeante ou à franchir l'étape suivante de leur parcours professionnel.
Cases 3, 5 et 7
Les salariés des cases 3, 5 ou 7 dans le rôle actuel sont des acteurs clés. Ils sont des acteurs clés, possèdent de hautes performances et un potentiel élevé pour l'entreprise. Ce sont les futurs leaders de la croissance. Ils ont besoin de développement et de mentorat afin de les préparer aux rôles suivants, de libérer tout leur potentiel et de tirer parti de leurs performances.
Boîtes 1, 2 et 4
Les salariés des cases 1, 2 et 4 dans leur fonction actuelle se situent dans la catégorie "faible modéré". Ils ont besoin d'une orientation étroite et de plans de développement tels que le plan d'amélioration des performances (PIP). Cela inclut la formation et le mentorat. Les employés de la case 1 ont des performances et un potentiel médiocres en raison d'un mauvais recrutement. Il est fortement recommandé de les remplacer par de meilleurs candidats. Il est également important de revoir le processus de recrutement afin d'éviter les mauvaises embauches à l'avenir.
Cette grille à 9 cases vous permettra d'être efficace en associant les personnes à des étiquettes spécifiques. La véritable valeur réside dans le processus et dans les discussions. Bien que vous n'ayez pas besoin de la grille à neuf cases pour décider qui a les meilleures chances de survivre, de s'améliorer ou de se développer dans une entreprise donnée, la matrice des talents à neuf cases peut être utilisée pour établir leur position générale et entamer une conversation efficace avec les managers.
Importance de la planification de la relève
Les successions sont essentiellement un effort d'identification et d'accompagnement des futurs dirigeants. Il est essentiel que les organisations assument un rôle stratégique à plus long terme. Parfois, il s'agit d'un aspect stratégique qui n'est pas pris en compte dans les listes de priorités. Nous savons que la planification des successions peut améliorer l'efficacité des résultats de l'entreprise. Lorsqu'elle est réalisée correctement, elle peut aider à déterminer si l'équipe dispose des meilleures places au sein de l'organisation.
9 grilles de planification de la succession
De la même manière, les organisations utilisent la grille des 9 cases pour élaborer les plans de succession. Les plans de succession devraient se concentrer principalement sur les personnes les plus performantes et dotées d'un excellent potentiel. Ce sont ces personnes qui font de votre entreprise un meilleur endroit. Cette matrice permet de déterminer les talents de leadership et de les identifier. Les talents de leadership sont ensuite développés jusqu'à des postes de direction plus élevés par le biais d'un coaching et d'un mentorat en matière de leadership, ainsi que d'un retour d'information régulier à 360 degrés - entre autres.
Utilisation de la grille des 9 boîtes pour la planification des successions
Les 9 cases constituent une ressource utile pour identifier les successeurs potentiels. Après avoir déterminé les rôles essentiels, le dirigeant doit penser aux employés actuels de son organisation qui pourraient assumer ces rôles. Le plan de succession est essentiel pour un dirigeant qui réussit. L'un des éléments clés consiste à trouver et à former des employés capables d'assumer le rôle de successeur une fois qu'ils ont gravi les échelons. En utilisant les 9 boîtes d'évaluation de la relève, le dirigeant voudra former les meilleurs talents possibles pour leurs futures fonctions.
Critique de la performance et du potentiel de 9 box grid
Bien que la grille à 9 cases soit un moyen efficace d'évaluer la performance des talents, elle n'est pas contestée. Ses plus grandes faiblesses sont sa dépendance à l'égard de la gestion traditionnelle, qui se définit par une évaluation subjective annuelle. Certaines entreprises ont abandonné l'évaluation annuelle des performances pour se concentrer sur un retour d'information constant. Ce système offre davantage de possibilités et d'informations pour évaluer les performances avec plus de précision et d'exactitude. Il est fortement recommandé de mesurer les performances de la manière la plus objective possible.
Attention aux pièges courants de la grille à 9 cases
Bien que la grille de talents à 9 cases offre des avantages, elle présente aussi des inconvénients. C'est un sujet. La décision sur le point d'atterrissage dépend de la direction. Selon la manière dont l'évaluation est menée, elle peut varier d'une personne à l'autre. Certaines personnes considèrent que les employés ont moins de potentiel, d'autres qu'ils ont un potentiel modéré. Pour évaluer la qualité du travail, de nombreux outils sont nécessaires. Il n'y a pas d'aptitude dans ce domaine. Ce n'est pas parce qu'une personne a une excellente capacité de performance qu'elle est nécessairement une bonne option de gestion.
Synthèse
La grille de talents à 9 cases peut aider à déterminer les niveaux de performance des employés au sein de l'organisation. Le logiciel est utilisé par les organisations dans le cadre de la gestion des performances, de la gestion des employés et de la planification des successions. N'oubliez pas que les 9 cases ne sont pas destinées à donner une étiquette aux employés. Au contraire, si vous évaluez la réussite des employés dans un domaine particulier et que vous avez ensuite des discussions qui vous aideront à évaluer leurs succès, vous investirez dans leur développement pour qu'ils réussissent eux aussi.
Une évaluation automatisée des 9 boîtes à talents rend le processus plus objectif et plus significatif au sein de l'entreprise. Par conséquent, il est fortement recommandé d'éviter d'établir une grille de talents basée sur la seule opinion du manager, mais elle doit être étayée par des objectifs et des plans de développement.
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Sujets connexes : Qualité de l'embauche
FAQ
Qu'est-ce que le modèle 9 box ?
Le modèle des 9 boîtes est un outil d'analyse, de visualisation et de comparaison qui utilise des données pour comparer les performances des employés dans différents domaines. La carte des performances aide les professionnels des ressources humaines à identifier les leaders clés et à former leurs employés aux rôles futurs.
Quel est l'objectif de la grille à 9 cases ?
La grille à 9 cases est un cadre d'évaluation personnelle des contributions des employés à l'entreprise.
Qu'est-ce que l'évaluation de la grille à 9 cases ?
La grille à 9 cases est utilisée pour évaluer les viviers de talents dans l'industrie. Les axes horizontaux et verticaux indiquent le potentiel et les axes horizontaux indiquent la performance. Plus les cases sont hautes, plus les possibilités de croissance sont importantes, et plus les cases sont à droite, plus les performances sont élevées.
Comment procéder à l'évaluation d'une boîte de 9 ?
Il est possible de créer des grilles à 9 cases en utilisant trois méthodes. Première étape. Évaluation des résultats des employés. Deuxièmement : Évaluer le potentiel des employés. La dernière étape consiste à fusionner les performances et le potentiel en deux dimensions. Les employés peu performants dont les possibilités sont minimes. Performants dans la fourchette inférieure mais avec un potentiel modérément ou extrêmement élevé. Performances modérées à élevées avec peu de potentiel.
Pourquoi les entreprises utilisent-elles le bloc 9 à des fins de planification de la succession ?
L'utilisation de la grille des 9 cases peut vous aider à identifier les employés qui sont des leaders potentiels. Cela permet également de maintenir l'engagement des salariés au travail. La planification de la relève se concentre sur les employés à fort potentiel et performants afin de les retenir et de les remplacer en cas de départ.
L'utilisation d'une grille à neuf cases pour la planification des successions présente-t-elle des inconvénients ?
9 boîtes sont souvent à l'origine de conflits entre les managers et les employés. Les personnes ne sont pas en mesure de distinguer les deux dimensions utilisées pour classer les personnes dans des cases. Elle peut être très subjective si elle n'est pas bien gérée.
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