Les 10 meilleurs conseils pour la recherche de candidats diversifiés

La question est de savoir comment les entreprises peuvent trouver et recruter une main-d'œuvre diversifiée. Cet article vous propose quelques conseils pour vous aider dans votre démarche. recherche de candidats diversifiés. 

Les lieux de travail sont de plus en plus diversifiés. Pour rester compétitif, il est essentiel de trouver des candidats d'horizons différents.

Une main-d'œuvre diversifiée présente plusieurs avantages, tels que des perspectives, des compétences et des expériences différentes, qui se traduisent par de meilleurs résultats. La diversité favorise une culture inclusive sur le lieu de travail.

Certains responsables du recrutement négligent l'importance de la diversité et de l'inclusion et embauchent toujours les mêmes personnes, ce qui a pour effet de freiner les progrès. L'embauche de personnes issues de cultures et d'horizons différents permettra à votre entreprise de se démarquer grâce à des compétences individuelles et des idées uniques.

La diversité et l'inclusion sont bénéfiques pour les lieux de travail et jouent un rôle crucial dans la réduction du chômage et l'apport de changements positifs à la société.

10 bonnes pratiques pour la recherche de candidats diversifiés

Commencer par les bases

Pour trouver des candidats diversifiés, vous devez d'abord comprendre pourquoi il est essentiel d'avoir une variété de candidats dans votre organisation.

La diversité vous rend plus compétitif, ce qui se traduit par des avantages supplémentaires tels que l'augmentation des revenus et la réduction des coûts. La diversité est synonyme de points de vue multiples et débouche souvent sur des idées auxquelles les autres n'auraient pas pensé. 

Des perspectives nouvelles feront progresser votre entreprise.

Construire un pipeline

Un programme d'orientation des employés vous aide à trouver des employés diversifiés en utilisant les recommandations de vos employés diversifiés actuels.

Les employés peuvent recommander un candidat qui correspond au poste à pourvoir au sein de l'entreprise. Ils disposent également de sources de données plus fiables que les candidats choisis au hasard sur les réseaux sociaux ou par le bouche-à-oreille, puisqu'ils connaissent leurs points forts.

En rapport : Réserve de talents Construire pour réussir en affaires.

Vérifiez vos offres d'emploi

Gardez à l'esprit des données démographiques spécifiques pour renforcer votre stratégie de recherche de diversité lorsque vous rédigez une description de poste. Informez vos candidats cibles de l'offre d'emploi et expliquez pourquoi votre entreprise leur conviendrait parfaitement.

Pour attirer des candidats diversifiés, surveillez vos offres d'emploi précédentes et apportez-y les modifications nécessaires. La sélection des mots clés est extrêmement importante pour que votre offre d'emploi soit visible par le bon public. 

Vous pouvez également sélectionner la localisation de votre public cible lors de la recherche de mots-clés. 

Embaucher des stagiaires 

C'est une bonne approche si vous êtes une startup et que vous disposez d'un petit budget. Les étudiants des écoles supérieures et des universités sont toujours à la recherche d'opportunités pour acquérir de l'expérience, et vous pouvez leur proposer des stages. 

Contactez les universités locales et embauchez des étudiants ou des diplômés ayant de bons résultats scolaires et des activités extrascolaires. 

Utiliser les plateformes de médias sociaux 

Les médias sociaux sont un outil efficace pour trouver les bons candidats. LinkedIn est une plateforme de médias sociaux puissante qui peut fournir diverses ressources pour les postes à pourvoir. 

En recherchant des groupes et des mots-clés liés à la diversité, vous trouverez des candidats potentiels que vous n'auriez peut-être pas trouvés autrement. 

En outre, LinkedIn vous permet de rechercher des candidats en fonction de leur localisation, ce qui peut s'avérer utile si vous cherchez à diversifier votre main-d'œuvre. Lorsque vous utilisez LinkedIn pour trouver des candidats, il est essentiel de garder l'esprit ouvert et de prendre en considération un large éventail de candidats qualifiés.

LinkedIn dispose d'un centre d'inclusion, une excellente ressource pour trouver des talents diversifiés. Le centre d'inclusion propose une variété d'articles, de webinaires et d'autres ressources pour vous aider à atteindre vos objectifs en matière de diversité.

Il existe de nombreuses autres plateformes où vous pouvez trouver de jeunes candidats inspirants, prêts à donner le meilleur d'eux-mêmes. Tout ce que vous avez à faire, c'est de choisir les bonnes stratégies de sourcing pour les trouver.

En rapport : Qualité de la location

Créer une marque employeur axée sur la diversité

La culture d'entreprise est essentielle si vous recherchez une main-d'œuvre diversifiée. Vous devez intégrer la diversité dans votre culture d'entreprise.

Mettez en avant la diversité de votre entreprise en diffusant votre message sur la page des carrières du site web de votre entreprise. Cela vous aidera à établir une bonne réputation dans le monde de l'entreprise. Votre équipe joue un rôle crucial dans la construction de la réputation de votre entreprise. 

Prenez des notes sur leurs expériences et utilisez-les comme une composante de votre personnalité d'entreprise tout en promouvant votre marque d'employeur. La croissance organique peut offrir ces récompenses à un groupe diversifié de candidats. 

Promouvoir l'autonomisation des employés

Il n'est pas facile de chercher en dehors de votre entreprise ; vous devrez peut-être former de nouveaux employés à la culture de votre entreprise, et il peut être difficile de s'adapter à de nouvelles méthodes de travail.

Si votre entreprise propose un programme de stages, envisagez d'offrir des opportunités d'emploi à vos stagiaires. Cela raccourcira considérablement votre période d'intégration, diminuera vos coûts d'embauche et réduira le temps d'adaptation.

Adaptabilité de l'expérience

La plupart des recruteurs recherchent beaucoup plus d'expérience, de formation et d'expertise en matière d'outils que ce qui est nécessaire pour le poste. Cela décourage les employés potentiels et les dissuade de postuler.

Identifiez les connaissances et l'expertise nécessaires pour réussir et les tâches pour lesquelles vous pouvez former un nouvel employé. Une combinaison de formation et d'expérience permet à des personnes ayant des parcours professionnels différents de se qualifier. 

Les candidats peuvent avoir des certificats, des diplômes ou même une formation en cours d'emploi pour prouver leurs qualifications.

Votre recherche ne doit pas se limiter à certaines exigences en matière de formation ou d'expérience. Annoncez votre poste vacant en précisant vos attentes, mais soyez flexible quant à la personne que vous embaucherez.

En règle générale, considérez l'étendue de l'expérience pertinente du candidat plutôt que sa seule formation. Vous pouvez ajouter un test d'aptitude à votre processus de sélection pour comprendre les capacités d'un candidat.

Politiques d'entreprise flexibles

Les politiques d'entreprise flexibles attirent des équipes diversifiées. Veillez à prendre en compte les activités et événements religieux et non religieux et offrez des jours de congé pour que vos employés se sentent valorisés. 

N'entravez pas la diversité par des délais ou des horaires de travail stricts. Votre direction doit encourager les employés à défendre leurs droits. 

Concentrez-vous sur la création d'un environnement sain pour les équipes en organisant des pauses café, des réunions hebdomadaires et des activités de groupe en dehors du bureau. Assurez la flexibilité de vos horaires de travail afin que chacun puisse donner 100%.

Recruteurs externes

Il n'y a pas de honte à demander l'aide de recruteurs externes ou de sociétés tierces spécialisées dans l'acquisition de talents si votre équipe de recrutement ne parvient pas à trouver des candidats diversifiés. Vous pouvez contacter une société de recrutement réputée pour vous aider à trouver les bons talents. 

Veillez à leur fournir des informations précises sur les compétences de votre équipe.

Réflexions finales

Il n'y a pas de raccourci pour développer une culture d'inclusion au sein de votre organisation. Vous devez faire des efforts pour attirer des talents plus diversifiés. Appliquez ces conseils à votre processus de recrutement et créez un lieu de travail plus inclusif.

Cela prend du temps, alors soyez patient avec le processus et assurez-vous que vos efforts sont authentiques avec les bonnes intentions. En faisant preuve d'ouverture sur le lieu de travail, vous améliorerez la satisfaction de vos employés et vous créerez une entreprise capable de se développer de manière organique.

À propos de Talentprise

Talentprise est une plateforme de recherche de talents axée sur les compétences et alimentée par l'IA. Elle aide les chercheurs d'emploi dans le secteur des technologies de l'information à décrocher les postes qu'ils aiment et méritent, tout en permettant aux entreprises de trouver les candidats les mieux adaptés à leur activité.

Vous cherchez à recruter une équipe diversifiée, Talentprise propose un vivier de talents en ligne composé de divers professionnels à la recherche d'un emploi. Grâce à l'IA, Talentprise fournit outils de recherche de talents pour les recruteurs pour trouver et embauchez les meilleurs talents en un rien de temps !

Ressources :