8 pasos para contratar personal con éxito

La publicidad de la contratación es una parte importante de la adquisición de talento, ya que garantiza que las ofertas de empleo lleguen a las personas adecuadas. Un anuncio bien redactado descripción del puesto por sí sola es insuficiente para crear una estrategia de éxito. Entonces, ¿cómo se crea exactamente una publicidad de contratación de éxito?

En este artículo, le guiaremos a través de las ocho etapas más importantes para el éxito de los anuncios de contratación, incluyendo el papel del responsable de RRHH y de los candidatos, la alineación de las expectativas corporativas y cómo Talentprise hace que los anuncios de empleo sean sencillos y eficaces. ¡Entremos en materia!

Publicidad de contratación eficaz en 8 pasos

Reunirse con el Director de RRHH

Reunirse con el responsable de RRHH tiene que ser el primer paso hacia el éxito de un anuncio de contratación. Así es. Esta reunión ayuda a definir los detalles del puesto, los perfiles de los candidatos y los objetivos de contratación de la organización en su conjunto. 

Recopilar información importante, como la experiencia necesaria, la competencia técnica y el encaje cultural, garantiza que el anuncio tradicional será visto por las personas adecuadas. Es esencial comprender las creencias y expectativas de la empresa respecto al nuevo personal en esta fase para dirigir los esfuerzos de marketing con eficacia.

Construir métricas de contratación

Es necesario establecer indicadores importantes para evaluar la eficacia de su campaña de contratación. Puede supervisar la eficacia de sus anuncios con métricas como el tiempo de contratación, el coste por contratación y la calidad de los candidatos. 

Los cambios basados en datos son posibles si se definen claramente los puntos de referencia. Por ejemplo, si está tardando demasiado en cubrir puestos, puede que tenga que cambiar las descripciones de los puestos o utilizar una plataforma alternativa. 

Centrarse en la experiencia del candidato

¡Pasemos al siguiente paso! En el competitivo mercado laboral actual, es fundamental que la experiencia del candidato sea fluida. Los candidatos desean un procedimiento sencillo y fácil de entender. 

Permita que los candidatos presenten sus candidaturas a través de LinkedIn o carguen sus currículos para agilizar el proceso de solicitud. Los candidatos objetivo se comprometen cuando hay información clara sobre el progreso de su solicitud, lo que puede generar confianza. 

Contar con un proceso de contratación positivo puede mejorar la marca de su empleador y aumentar las probabilidades de que los mejores elijan su empresa.

Alinear las expectativas del candidato y de la empresa

Asegurarse de que las expectativas de la empresa y de los candidatos coinciden reduce la probabilidad de cometer errores de contratación. Los candidatos suelen pedir transparencia sobre las funciones del puesto, la cultura del lugar de trabajo y las posibilidades de promoción profesional. 

Las empresas deben establecer claramente lo que esperan de los empleados en términos de rendimiento y adecuación cultural. La alineación temprana de estos componentes garantiza que los candidatos estén sinceramente interesados en el puesto y ayuda a evitar costosos desajustes.

Crear una descripción del puesto

La descripción del puesto es el núcleo de sus esfuerzos publicitarios de contratación. Debe ser breve pero lo suficientemente completa como para atraer a los candidatos adecuados. Al crear una descripción clara del puesto, las empresas deben definir claramente los siguientes componentes:

• Título del puesto: debe ser explícito y detallado.
• Responsabilidades: debe describir brevemente las funciones del puesto sin dar demasiados detalles que puedan disuadir a los posibles candidatos.
• Experiencia mínima: debe indicar el sector pertinente y los años de experiencia necesarios. 
• Habilidades interpersonales: deben hacer hincapié en las habilidades comunicativas e interpersonales necesarias para el puesto.

Asegúrese de que la descripción del puesto destaca lo que la empresa espera de los candidatos y lo que está dispuesta a ofrecer a cambio, ya que puede hacer que sus esfuerzos publicitarios de contratación sean más eficaces para los candidatos.

Elabore un plan de entrevistas estructurado

Para garantizar la coherencia y la equidad en el proceso de contratación, debe poner en marcha un plan sistemático de entrevistas en cuanto empiece a aceptar candidaturas. El plan debe incluir:

• Formato de la entrevista: elija si desea hacerla en persona, virtual o una combinación de ambas.
• Estructura de las preguntas: para garantizar la imparcialidad, prepare una serie de preguntas uniformes que se plantearán a cada candidato.
• Normas de evaluación: establezca normas precisas para juzgar a los candidatos, como competencia técnica, adecuación cultural y aptitud para resolver problemas.
• Preparación de la entrevista: asegúrese de que los entrevistadores han recibido formación sobre el compromiso profesional con los solicitantes y lo que deben buscar.

Prepare una sección de preguntas frecuentes

Los candidatos suelen tener múltiples dudas sobre la empresa, el puesto o el procedimiento de contratación. Las empresas pueden ahorrar tiempo incluyendo una sección de preguntas frecuentes (FAQ) en la página de empleo de su sitio web o en las ofertas de empleo. Las empresas deben ofrecer respuestas a preguntas como 

• ¿Cuál es la política de la empresa sobre el trabajo a distancia?
• ¿Qué posibilidades de promoción ofrece este puesto?
• ¿Qué ventajas e incentivos ofrece la empresa?
• ¿Cómo se lleva a cabo el procedimiento de solicitud?

Una sección de preguntas frecuentes, que ofrece respuestas por adelantado, garantiza la apertura y mejora el proceso de solicitud para los candidatos.

Dónde colocar los anuncios

Atraer al público adecuado para su anuncio de empleo requiere saber dónde publicar anuncios de empleo. Dependiendo de quiénes sean sus candidatos objetivo, los foros de empleo más conocidos, como Indeed, LinkedIn y sitios web específicos del sector, como Talentprise, ofrecen distintas ventajas. Hoy en día, las empresas pueden incluso utilizar las plataformas de las redes sociales para llegar a los candidatos a los que quieren dirigirse.

Además, las campañas específicas basadas en palabras clave concretas con soluciones de publicidad de pago como Google Ads también pueden ayudar a las empresas a conectar con solicitantes de empleo que estén buscando activamente puestos relevantes.

Cómo Talentprise simplifica la publicidad de la contratación de personal

Talentprise para empresarios es un servicio que le ayuda a gestionar los anuncios de contratación. Con Talentprise, las empresas pueden publicar fácilmente anuncios de empleo dirigidos a candidatos potenciales cualificados de todo el mundo. Proporcionamos información detallada sobre los candidatos que puede utilizarse para optimizar el proceso de publicación de anuncios de contratación. 

Gracias a Talentprise, podrá anunciar vacantes y nuevos puestos en función de las competencias, la experiencia y las credenciales, garantizando así que las ofertas de empleo lleguen a personas cualificadas. Esto agiliza todo el proceso de contratación, ahorrando tiempo y dinero a la vez que aumenta las posibilidades de contratar a los mejores candidatos. Suena increíble, ¿verdad?

Algunas de las competencias y recomendaciones clave que pueden ayudarle a sacar el máximo partido de sus esfuerzos de contratación son: 

• Siga haciendo pruebas: pruebe con frecuencia varios títulos, descripciones y ubicaciones de anuncios para ver qué es lo más eficaz.
• Utilice testimonios de empleados: comparta historias de empleados actuales para establecer credibilidad y demostrar a los candidatos potenciales cómo es trabajar para su organización.
• Simplifique el procedimiento de solicitud: recibirá más solicitudes si a los interesados les resulta fácil presentarlas.

Conclusión

Ahí lo tiene. Siguiendo estos pasos podrá crear una campaña publicitaria de reclutamiento exitosa que atraiga a los mejores talentos y fomente la expansión de su negocio. Utilice Talentprise hoy, llegue al talento adecuado y póngalo a trabajar para usted mañana.