La matriz de talentos de 9 casillas ayuda a las empresas a identificar a los talentos con más talento de un sector y da a los empleadores una indicación clara de su Bench Power. En el caso más práctico, los empresarios piensan más allá del rendimiento e incorporan también el potencial en la toma de decisiones. Piense en los empleados que están entre los que tienen más posibilidades de rendir al mejor nivel y que, por lo tanto, tienen un rendimiento bajo, por lo que basarse simplemente en las evaluaciones de rendimiento no sería convincente. Una matriz de talento de 9 niveles ayuda a los profesionales de RR.HH. a identificar a las mejores personas y a los mejores empleados comparando el rendimiento de los empleados con otra serie de métricas y atributos innovadores.
¿Qué es una matriz de talentos de 9 casillas?
Las 9 casillas se utilizan para evaluar el potencial y el rendimiento de los talentos de una organización. Los ejes vertical y horizontal indican el potencial y el rendimiento.
Cuanto más bajas son las casillas, mayor es el crecimiento potencial, y cuanto más altas son las casillas, mejor es el rendimiento. Los empleados con bajo rendimiento de la parte inferior izquierda son un grupo de empleados con las menores oportunidades de crecimiento. Los de alto rendimiento tienen el mayor potencial. Los empleados ocupan puestos muy diversos. Puede haber personas que no sientan la necesidad de crecer desde su puesto actual, pero eso está bien.
¿Cómo se crea una matriz de talentos de 9 casillas?
Las tablas de talentos de 9 casillas tienen un marco básico de tres por tres. Para ello, se traza el potencial del empleado en el eje de abscisas (potencial muy alto, potencial moderado, potencial bajo) y el rendimiento actual en el eje de abscisas (rendimiento bajo, rendimiento moderado, rendimiento alto). Aunque ésta es la forma más sencilla de la cuadrícula de talento de 9 casillas, muchas organizaciones utilizan formas personalizadas para adaptar cada casilla a sus necesidades. Puede consultar la muestra Cuadrícula de 9 casillas para saber más sobre cómo evaluar los talentos.
Utilización de la tabla de 9 casillas para la gestión del talento
Cuando los empleados se agrupan en estas categorías, los líderes pueden personalizar los planes de desarrollo individuales según sus categorías individuales. La mayor parte del tiempo, el esfuerzo y la energía invertidos se destinarán a los empleados de alto rendimiento, con muchas oportunidades de triunfar. La matriz indica que las inversiones aumentan a medida que se avanza hacia arriba y hacia abajo y disminuyen a medida que se avanza hacia la izquierda y la derecha.
Cajas 6, 8 y 9
Los empleados que ocupan las casillas 6, 8 o 9 en el puesto actual son los que más rinden y un gran activo dentro de la empresa. Necesitan una atención especial para mantenerlos motivados. Tienen un gran potencial para crecer en la empresa. El desarrollo de estos recursos es crucial. Se les puede exigir más. Los talentos de la casilla 9, de alto rendimiento / alto potencial, pueden optar a un ascenso y están preparados a corto plazo para incorporarse al equipo directivo o dar el siguiente paso en su carrera profesional.
Casillas 3, 5 y 7
Los empleados de las casillas 3, 5 ó 7 en el puesto actual son core players. Son core players, poseen un alto rendimiento y un gran potencial para la empresa. Son los futuros líderes en crecimiento. Necesitan desarrollo y tutoría para prepararse para las siguientes funciones, liberar todo su potencial y aprovechar su rendimiento.
Casillas 1, 2 y 4
Los empleados de las casillas 1, 2 y 4 de la función actual se encuentran en el lado moderado bajo. Necesitan una orientación estrecha y planes de desarrollo como el Plan de mejora del rendimiento (PIP). Eso incluye formación y tutoría. Los empleados de la casilla 1 tienen un bajo rendimiento y potencial debido a malas contrataciones. Es muy recomendable sustituirlos por candidatos mejores. También es importante revisar el proceso de contratación para evitar malas contrataciones en el futuro.
Esta cuadrícula de 9 casillas le hará más eficiente, ya que relacionará a las personas con etiquetas específicas. El verdadero valor reside tanto en el proceso como en sus debates. Aunque no necesita la cuadrícula de 9 casillas para decidir quién tiene más posibilidades de sobrevivir, de mejorar o de crecer en una empresa determinada, la matrícula de 9 casillas del talento puede utilizarse para establecer su posición general e iniciar una conversación eficaz con los directivos.
Importancia de la planificación de la sucesión
Las sucesiones son básicamente un esfuerzo por identificar y formar a los futuros líderes. Es crucial que las organizaciones asuman un papel estratégico a largo plazo. A veces, puede ser un aspecto estratégico que quede fuera de las listas de prioridades. Sabemos que la planificación de la sucesión puede mejorar la eficacia de los resultados empresariales. Cuando se hace correctamente, puede ayudar a identificar si el equipo tiene los mejores puestos en la organización.
9 cuadros para planificar la sucesión
Del mismo modo, las organizaciones utilizan la cuadrícula de 9 casillas para desarrollar planes de sucesión. Los planes de sucesión deben centrarse principalmente en los trabajadores estrella con un potencial excelente. Son esos individuos los que hacen de su empresa un lugar mejor. Esta matriz ayuda a determinar los talentos de liderazgo y a identificarlos. A continuación, los talentos de liderazgo se desarrollan hasta alcanzar puestos de liderazgo más altos a través del coaching y la tutoría de liderazgo, y de la retroalimentación periódica de 360 grados, entre otros.
Utilización de la tabla de 9 casillas para planificar la sucesión
Las 9 casillas son un recurso útil para identificar sucesores potenciales. Tras determinar las funciones críticas, el líder debe pensar en los empleados actuales de su organización que podrían asumirlas. El banco de sucesores es esencial para un líder de éxito. Un componente clave es encontrar y formar a empleados que puedan asumir el papel de sucesor una vez que hayan ascendido. Al utilizar las 9 casillas de evaluación de la sucesión, el líder querrá formar a los mejores talentos que pueda para sus futuras funciones.
Crítica del rendimiento y potencial de la red de 9 cajas
Aunque la rejilla de 9 casillas es una forma eficaz de evaluar el rendimiento del talento, no están reñidas. Sus mayores debilidades incluyen su dependencia de la gestión tradicional, que se define por la evaluación subjetiva anual. Algunas empresas han pasado de las revisiones anuales del rendimiento a centrarse en la retroalimentación constante. Este sistema ofrece más oportunidades e información para evaluar el rendimiento con mayor precisión y exactitud. Es muy recomendable medir el rendimiento de la forma más objetiva posible.
Cuidado con los errores más comunes de la cuadrícula de 9 casillas
Aunque la parrilla de talentos de 9 casillas ofrece ventajas, tiene algunos inconvenientes. Eso es un tema. La decisión sobre el lugar de aterrizaje depende de la dirección. Dependiendo de cómo se realice la evaluación, puede variar de una persona a otra. Algunas personas ven a los empleados con menos potencial, otros pueden ver el potencial moderado. Para evaluar la calidad del trabajo se necesitan muchas herramientas. En este campo no hay aptitudes. Que alguien tenga una excelente capacidad de rendimiento no es necesariamente una buena opción de gestión.
Resumen
La parrilla de talentos de 9 casillas puede ayudar a determinar los niveles de rendimiento de los empleados dentro de la organización. Las organizaciones la utilizan en la gestión del rendimiento, la gestión de los empleados y la planificación de la sucesión. Recuerde que las 9 casillas no sirven para etiquetar a los empleados. Por el contrario, si evalúa el éxito de los empleados en un campo concreto y mantiene conversaciones posteriores que le ayuden a valorar sus éxitos, invertirá en desarrollarlos también para el éxito.
Una evaluación automatizada del talento de 9 casillas hace que el proceso sea más objetivo y significativo dentro de la empresa. Por lo tanto, se recomienda encarecidamente evitar que el cuadro de 9 casillas se base únicamente en la opinión de los directivos, sino que debe estar respaldado por objetivos y planes de desarrollo.
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PREGUNTAS FRECUENTES
¿Cuál es el modelo de caja 9?
El Modelo 9-Box es una herramienta de análisis, visualización y comparación que utiliza datos para comparar el rendimiento de los empleados en diversos campos. El mapa de rendimiento ayuda a los profesionales de RRHH a identificar a los líderes clave y a formar a sus empleados para futuras funciones.
¿Para qué sirve la cuadrícula de 9 casillas?
La tabla de 9 casillas es un marco de evaluación personal que valora la contribución de los empleados a la empresa.
¿En qué consiste la evaluación de la cuadrícula de 9 casillas?
La cuadrícula de 9 casillas se utiliza para evaluar las reservas de talento en la industria. Los ejes horizontal y vertical muestran el potencial y los horizontales el rendimiento. Cuanto más altas sean las casillas, mayores serán las posibilidades de crecimiento, y cuanto más alejadas estén las casillas de la derecha, mayor será la valoración del rendimiento.
¿Cómo se hace una evaluación de 9 cajas?
Es posible crear cuadrículas de 9 casillas utilizando tres métodos. Primer paso. Evaluación de los resultados de los empleados. Segundo: Evaluación del potencial de los empleados. El último paso, fusionar el rendimiento y el potencial en dos dimensiones. Rendimiento bajo con oportunidades mínimas. Rendimiento en el rango inferior pero con potencial moderado o extremadamente alto. Rendimiento moderado a alto con escaso potencial.
¿Por qué las empresas utilizan el bloque 9 para planificar la sucesión?
Utilizar la cuadrícula de 9 casillas puede ayudarle a identificar a los empleados que son líderes potenciales. Esto también ayuda a mantener a los empleados comprometidos en el trabajo. La planificación de la sucesión se centra en los empleados de alto potencial y rendimiento para retenerlos y sustituirlos en caso de que se marchen.
¿Hay algún inconveniente en utilizar una tabla de nueve casillas para planificar la sucesión?
9 cajas suelen causar conflictos entre directivos y empleados. La gente es incapaz de distinguir las dos dimensiones utilizadas a la hora de colocar a las personas en casillas. Puede ser muy subjetivo si no se gestiona bien.
Redacción
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