Especialista en adquisición de talentos vs. Reclutador

Contratación y adquisición de talento: estos dos términos han sido malinterpretados durante mucho tiempo por los empresarios, que a menudo los utilizan indistintamente. Sin embargo, estas dos estrategias de contratación son muy diferentes. Y conocer la diferencia entre ellas es imprescindible para ayudarle a emplear el mejor método de contratación para su empresa. 

¿Quiere saber más sobre la diferencia entre adquisición de talento y contratación? Siga leyendo y descubra todo lo que necesita saber sobre el especialista en adquisición de talento y el reclutador: qué significan, cómo se utilizan y cuál debería utilizar. 

Dicho esto, entremos en materia. empresa! 

Contratación Definición 

Contratación es el proceso de búsqueda, evaluación y contratación de candidatos cualificados para cubrir puestos vacantes en una determinada organización o empresa. La contratación es un proceso claro y predefinido que utilizan distintas empresas debido a la rotación de personal. 

Encontrar a alguien que pueda satisfacer las demandas actuales de la empresa es el objetivo principal. No hay un plan explícito para encontrar a los candidatos más brillantes. Siempre que el candidato se ajuste a la descripción del puesto y pueda hacer el trabajo requerido, ¡se le contrata inmediatamente!

Los ritmos y ciclos exactos de contratación en las distintas empresas están influidos por diversos factores, como la cultura de la empresa y el propio sector. Y suele aumentar cuando hay demasiada carga para los empleados, falta de adecuación a la cultura, falta de reconocimiento, falta de flexibilidad, mala relación con el jefe y escasas oportunidades de aprendizaje y desarrollo.

Así pues, el proceso de contratación consiste en buscar activamente a la persona más cualificada para un determinado puesto. Se utiliza con frecuencia en sectores especializados como la traducción, la tecnología, los servicios jurídicos y médicos.

• En pocas palabras: el objetivo de la contratación es cubrir inmediatamente los puestos disponibles.

Adquisición de talentos (AT) Definición 

El concepto de adquisición de talentos es bastante más complejo que la simple contratación. Aunque la contratación es un componente de la adquisición de talentos, ésta no abarcan todas las acciones emprendidas para satisfacer las demandas continuas de empleo.

Adquisición de talentos es el proceso flexible de buscar y contratar a los mejores entre los mejores. Esta estrategia se emplea para ayudar a la empresa a expandirse más rápidamente en el mercado. Contratar a los mejores proporciona a la empresa más conocimientos, productividad, motivación y muchos otros beneficios. 

Véase también: Desarrollo del talento: 3 consejos para una estrategia adecuada

Existen muchas similitudes entre las estrategias eficaces de contratación y de adquisición de talento. Sin embargo, no son lo mismo. Esto es lo que debe hacer si está empleando una estrategia de adquisición de talentos:

• Conozca las tendencias, lagunas y estadísticas del mercado, teniendo en cuenta a la competencia. 
• Pida a los empleados que recomienden a antiguos compañeros de trabajo y amigos 
• Sea lo más flexible y ágil posible

Un enfoque sólido de la adquisición de talentos también le permite evitar problemas comunes a los que se enfrenta casi cualquier empresa, esto se debe a que la adquisición de talentos implica la planificación de posibles oportunidades de empleo, lo que aumenta la posibilidad de expandirse y alcanzar KPI significativos.

• En pocas palabras: el objetivo de la adquisición de talento es contar con los candidatos ideales para cubrir los puestos vacantes. Esos candidatos pueden ocupar los puestos vacantes inmediatamente o a corto plazo. 

Especialista en adquisición de talentos vs. Reclutador: ¿Cuál es el mejor proceso de contratación?

Ahora que conoce el significado y el uso tanto de las estrategias de contratación como de adquisición de talento, puede que se esté preguntando qué método debe emplear como empresario. 

En primer lugar, el reclutamiento es una estrategia de contratación casi sin complicaciones: todo lo que hay que hacer es tener una descripción del puesto, conocer a los candidatos y elegir al que se ajuste a esta descripción. No hay mucho que hacer para cubrir el puesto vacante y mantener la empresa en funcionamiento. 

La contratación es sin duda una estrategia más segura y suele dar resultados inmediatos. Pero esta estrategia no es la más acertada a largo plazo. La contratación no ayuda a su empresa a mejorar a largo plazo como lo hace la adquisición de talento. Este método sólo puede ofrecerle un empleado que pueda hacer el trabajo requerido en el momento, y puede que este empleado no tenga talento o no aporte soluciones innovadoras, lo que no va a ser útil si pretende ampliar su negocio en el futuro. 

La mayoría de las empresas de selección de personal no consiguen encontrar a los mejores candidatos para cubrir sus puestos vacantes, según investigaciónSin embargo, hay pocos casos en los que una estrategia de contratación tradicional pueda ser eficaz. 

Por otro lado, La adquisición de talentos está relacionada con toda la estrategia de crecimiento de la empresa y se emplea como estrategia de recursos humanos a largo plazo. Una estrategia de adquisición de talento es beneficiosa para cualquier empresa que desee expandirse en el futuro con la ayuda de ideas frescas y creativas de empleados con talento. También es una estrategia excelente si su empresa opera en un nicho de mercado que necesita empleados más innovadores, como la realidad virtual, la inteligencia artificial (IA), la ciberseguridad, la infraestructura en la nube y el desarrollo de software.

Véase también: ¿Cómo contratar a un desarrollador de software? Contratar talento

Muchos empresarios no son conscientes de las razones que motivan la rotación de personal y piensan que el salario es el único incentivo. Una estrategia de captación de talento puede ayudarle a reducir la probabilidad de que sus empleados abandonen su puesto de trabajo, ya que le ayuda a identificar y anticipar las razones por las que podrían dejar su empresa, lo que le permite ofrecerles un entorno de trabajo en el que puedan prosperar a largo plazo. 

Dadas las increíbles ventajas que ofrece la estrategia de adquisición de talentos, el tiempo y el esfuerzo necesarios para encontrar candidatos brillantes que trabajen en su empresa merecerán la pena.

Temas relacionados: Gestión de la contratación

Acerca de Talentprise

A diferencia de los portales de empleo, Talentprise es una plataforma de búsqueda de talento impulsada por inteligencia artificial. Permite a los responsables de selección, adquisición de talento y contratación encontrar a los candidatos más adecuados para su negocio.

Talentprise para reclutadores: Proporciona herramientas de búsqueda de talentos para reclutadores para encontrar y contratar a los mejores talentos para sus ofertas de empleo. Únase a Talentprise hoy mismo y tenga acceso directo a miles de candidatos altamente cualificados en todo el mundo.