Toda empresa de TI necesita trabajar en su presupuesto para reducir los costes generales de la empresa. Ya sea mediante la externalización de tareas adicionales o mediante contratar un equipo pequeño pero cualificadoEn la actualidad, hay muchas formas de reducir significativamente el presupuesto global. Según los estudios, el mercado de aumento de personal es por valor de $92.500 millones. Por tanto, es una de las formas más eficaces de reducir el presupuesto global y garantizar que los fondos se utilizan adecuadamente.
En este artículo, hemos compartido los fundamentos de aumento de personal en las empresas de TI y cómo puede reducir los costes de forma significativa.
¿Qué es el aumento de personal en las empresas de TI?
Antes de comprender las ventajas del aumento de personal en la reducción de costes para las empresas de TI, es importante saber qué significa este término. Así, el aumento de personal ayuda a formar una colaboración entre sus empleados internos y miembros de otra empresa.
Por ejemplo, supongamos que ha subcontratado servicios contables y financieros a otra empresa externa. En este caso, puede formar un equipo conjunto con contables y asesores financieros de su grupo interno y profesionales de la empresa de contabilidad externa. Este proceso se conoce como aumento de personal. Lo mejor es que no se limita al departamento de contabilidad o ventas, ya que una empresa de TI puede aumentar el personal con conocimientos técnicos para gestionar los proyectos en función de las necesidades.
¿Cómo ahorra dinero a las empresas de TI el aumento de personal?
Es fundamental comprender la importancia del aumento de personal para reducir los costes empresariales de TI. Teniendo esto en cuenta, hemos compartido algunos hechos importantes que le ayudarán a darse cuenta de cómo el aumento de personal y la formación de un equipo de desarrollo especializado reducirá significativamente el presupuesto financiero de un ejercicio fiscal.
No es necesario gastar dinero en formación y mejora de competencias
En primer lugar, los profesionales con los que quiere formar un nuevo equipo ya tienen las aptitudes y la experiencia necesarias. Así, no tendrás que invertir en organizar clases y talleres de formación para los nuevos miembros.
Además, ni siquiera tendrá que preocuparse por la mejora de las competencias, porque ya han trabajado en varios de los proyectos para los que ha contratado a estos profesionales. Incluso pueden enseñar a los miembros de su equipo interno y garantizar que los futuros gastos de formación y mejora de las competencias se reduzcan significativamente.
El proceso de contratación no es caro
Cuando desea contratar nuevos empleados para su equipo interno, todo el proceso de contratación es costoso y requiere mucho esfuerzo. En consecuencia, el presupuesto global de cualquier empresa de TI aumentará en caso de contratación periódica.
Pero si consideramos contratación de profesionales cualificados de cualquier otra empresa de desarrollo de software para el aumento de personal, el proceso es más fácil y fluido y ayuda a ahorrar mucho dinero. No es necesario disponer de un equipo especial de RRHH para las entrevistas y el escaneo de los candidatos.
Es posible concluir todo el proceso en un solo día. Una de las mejores ventajas del aumento de personal es que las empresas no tienen que gastar grandes sumas de dinero en la incorporación y la satisfacción de los empleados.
El aumento de personal es altamente escalable y flexible
El aumento de personal es un proceso escalable y flexible. Significa que puede contratar el número exacto de empleados que necesita para gestionar un requisito o proyecto empresarial. Por ejemplo, supongamos que su empresa recibe tres nuevos proyectos para los que necesita un equipo de 50 nuevos desarrolladores.
Así, puede contratar a 50 profesionales al principio y luego cambiar el número en función de las necesidades futuras del proyecto. En otras palabras, tiene que pagar sólo por lo que quiere y nada más ni nada menos. Por eso el aumento de personal es una de las mejores formas de completar proyectos y entregar el trabajo a tiempo sin preocuparse por un aumento del presupuesto.
El aumento de personal en el extranjero reduce los gastos de nómina
Aunque el aumento de personal signifique formar un equipo conjunto, los miembros adicionales trabajarán a las órdenes de la tercera empresa a la que adquiera los recursos. Por tanto, no tendrás que darles un sueldo aparte cada mes.
Usted pagará el importe del servicio a la empresa externa, y es su quebradero de cabeza cómo gestionará los salarios de sus empleados. Con gastos reducidos en términos de nóminas, puede optimizar fácilmente el presupuesto y ahorrar mucho mediante el aumento de personal.
No es necesario contratar un seguro, y la asistencia sanitaria cubre
Aparte de las nóminas, no tendrá que preocuparse de proporcionar seguros y cobertura sanitaria a los miembros aumentados. Estarán bajo la jurisdicción de la empresa externa desde la que usted contrató estos recursos temporalmente.
Como el proceso de contratación se basará en el contrato siguiendo un modelo de B2B, los pagos no serán para empleados individuales. Tendrás que pagar los seguros y la asistencia sanitaria de los miembros de tu equipo interno, no los recursos adicionales.
¿De qué manera puede tener éxito el aumento del personal informático?
Aunque ya hemos hablado de las ventajas del aumento del personal informático para reducir el presupuesto global, hay que conseguir que este proceso tenga éxito. Para ello, son cruciales la planificación y la aplicación de estrategias de actuación adecuadas.
Debe tener una lista de profesionales con las aptitudes exactas que su empresa necesita para entregar el trabajo a tiempo y cumplir las expectativas del cliente. Aparte de esto, también debe tener claro a qué empresa va a contratar temporalmente los recursos. Al fin y al cabo, si no tiene la posibilidad de contratar a profesionales con las aptitudes exactas necesarias para llevar a cabo los proyectos, no tiene sentido invertir en aumento de personal.
Conclusión
Puesto que hemos arrojado luz sobre algunos de los principales aspectos del aumento de personal y su relación con una planificación presupuestaria adecuada, no tendrá que especular mucho. Comprenda las necesidades de su empresa y contrate a la mejor empresa con profesionales cualificados y experimentados. De este modo, la tasa de éxito del aumento de personal puede subir varios peldaños de una sola vez.
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Redacción
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