La planificación de la sucesión es el proceso de identificación y desarrollo de la próxima generación de líderes de su organización. Es un proceso que puede tener lugar en cualquier momento, pero es imprescindible cuando se produce una transición de liderazgo en su empresa.
Si quiere saber ¿por qué es importante la planificación de la sucesión? para su empresa, siga leyendo.
La planificación de la sucesión es un aspecto esencial de la gestión de una empresa. Se trata de garantizar que la empresa que ha construido pueda seguir creciendo y prosperando incluso después de que usted la haya dejado. Las pequeñas empresas, por ejemplo, suelen estar dirigidas por un único propietario que lleva en la empresa desde sus inicios y puede mostrarse reacio a delegar responsabilidades o contratar a nuevos empleados.
Esto puede provocar un desastre si el propietario fallece, decide jubilarse o deja la empresa sin un plan de sucesión. Así pues, la planificación de la sucesión ayuda a garantizar que dispondrá de las personas adecuadas cuando ocurra algo inesperado.
¿Por qué es importante planificar la sucesión y cuáles son sus ventajas?
La planificación de la sucesión tiene muchas ventajas para una empresa, entre ellas:
La planificación de la sucesión garantiza que su empresa esté libre de catástrofes
¿Qué ocurre cuando sus empleados se marchan?
Es una pregunta en la que todo empresario no quiere pensar, pero para la que todos debemos estar preparados. Ya sea por decisión del empleado o por un acontecimiento inesperado, como una enfermedad o la muerte, todos sabemos que nuestros empleados no van a quedarse para siempre.
Planificación de la sucesión es beneficioso porque no sólo le ayuda a prepararse para acontecimientos inesperados, como la marcha de empleados veteranos o su dimisión por enfermedad, sino que también le ayuda a retener a los mejores talentos identificando a posibles candidatos que puedan asumir funciones más importantes sin problemas. Estos candidatos aprenderán de sus predecesores, lo que les dará una ventaja en sus nuevos puestos y garantizará que la interrupción durante el periodo de transición sea mínima.
La planificación de la sucesión moldea a sus futuros líderes
La planificación de la sucesión consiste en identificar, formar y preparar a los futuros líderes de su empresa. Es una parte vital de cualquier negocio, pero es especialmente importante para las organizaciones en crecimiento.
La planificación de la sucesión le ayuda a moldear a sus futuros líderes identificando los puestos de la empresa que son cruciales para el éxito de ésta e identificando a los empleados actuales que tienen potencial para convertirse en ejecutivos en esos puestos. A continuación, puede hablar con estos empleados sobre sus intereses y planes de carrera dentro de su empresa.
La planificación de la sucesión es también una excelente manera de demostrar a los empleados lo importantes que son para el crecimiento de la organización, y les prepara para el éxito una vez que sean ascendidos.
La planificación de la sucesión mejora sus programas de formación
Supongamos que los empleados están interesados en progresar en su carrera ocupando puestos de mayor responsabilidad. En tales casos, la planificación de la sucesión le permite identificar los requisitos de competencias y prepararse en consecuencia, permitiéndoles formarse con más habilidades antes de asumir funciones de mayor peso.
También puede crear programas de formación o experiencias de observación de puestos para que puedan familiarizarse desde el principio con sus nuevas responsabilidades más avanzadas.
Mejorar el potencial de sus empleados con antelación les dará tiempo suficiente para adquirir la experiencia y las habilidades que necesitan para asumir mayores funciones en el futuro.
¿Por qué necesita su empresa un plan de sucesión?
Cuando se trata del futuro de su empresa, debe contar con un plan de sucesión. Al principio, la idea puede resultar incómoda para algunos directivos, pero no la considere una carga o una idea tardía. Considérelo una de las cosas más importantes que puede hacer por su empresa, sus empleados y sus clientes.
¿Por qué? Porque sin un plan de sucesión, no hay forma de que los nuevos líderes tomen el relevo. Y si no hay líderes preparados para tomar el relevo, todo aquello por lo que has trabajado tan duro puede desaparecer.
Con un sólido plan de sucesión en marcha, sus empleados cubrirán todos los aspectos de la gestión de su empresa y estarán preparados para lo que suceda después. Sabrán exactamente qué hay que hacer, quién tiene que hacerlo y habrán sido formados por alguien que sabe lo que hace.
Cómo elaborar un plan de sucesión
Un plan de sucesión está diseñado para ayudar a garantizar que su empresa siga prosperando pase lo que pase con su actual equipo directivo. Le ayuda a prepararse para nuevos retos y a adaptarse a los cambios del mercado. Y le permite asegurarse de que cuenta con las personas adecuadas para tomar el relevo cuando sus líderes actuales se jubilen o abandonen sus puestos.
La planificación de la sucesión es una parte esencial del éxito de una empresa. Es el proceso de identificar a los empleados que pueden ocupar puestos críticos y prepararlos para asumir esas funciones en el futuro.
¿Cuáles son las etapas de la planificación de la sucesión?
He aquí cinco pasos para crear su propio plan de sucesión:
Primer paso: Identifique los puestos cruciales de su empresa. Piense en ellos como puestos de "acción", en los que un empleado toma decisiones que afectan directamente a las operaciones de la empresa, como RRHH o ventas.
Paso 2: Identifique a los empleados potenciales que puedan ocupar esos puestos en el futuro. Considera si tienen las aptitudes necesarias para hacer bien su trabajo y si les interesa progresar dentro de la empresa.
Paso 3: Calcule cuándo estarán preparados para asumir estos puestos. Esto le ayudará a determinar cuántos años necesita formarlos antes de que estén listos para el ascenso.
Paso 4: Identifique las carencias de competencias que puedan tener para poder elaborar un plan para abordarlas.
Paso 5: Asegúrese de que sus empleados se comprometen a largo plazo. Asegúrese de que se sienten partícipes del éxito de la empresa y de que se les valora como empleados.
La planificación de la sucesión es crucial para la longevidad y el éxito financiero general de una empresa
Si no dispone de un plan de sucesión, podría trabajar duro toda su vida sólo para perder todo el éxito de su negocio una vez que abandone la empresa.
Aunque eso esté todavía muy lejos, sus empleados sólo serán productivos y leales si sienten que se les ofrecen oportunidades de crecimiento.
La planificación de la sucesión no consiste sólo en tener a alguien preparado para ocupar su lugar cuando usted se jubile, sino también en preparar a los empleados para que asuman más responsabilidades y se conviertan ellos mismos en líderes. Además del éxito empresarial continuado, se trata de un gran legado personal se mire por donde se mire.
¿Hemos respondido a su pregunta? ¿Por qué es importante planificar la sucesión? Esperamos que sí. A continuación encontrará otros recursos útiles que le ofrecerán una visión más amplia de los temas relacionados con la planificación de la sucesión.
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Keren Dinkin
Keren Dinkin tenía siete años de experiencia laboral en marketing digital y comercio electrónico antes de cambiar de rumbo y convertirse en redactora de contenidos a tiempo completo. Le encantan las palabras y el poder que encierran, lo que explica su pasión por la escritura.Keren vive en California. Cuando no está en su mesa elaborando relatos convincentes y bebiendo tazas interminables de café, se la puede encontrar acurrucada con un libro, jugando con su perro o dando vueltas por el jardín.
