Los 10 mejores consejos para encontrar candidatos diversos

La pregunta es: ¿cómo pueden las empresas conseguir y contratar una mano de obra diversa? En este artículo encontrará algunos consejos que le ayudarán a búsqueda de candidatos diversos. 

Los lugares de trabajo son cada vez más diversos. Para seguir siendo competitivos, es esencial buscar candidatos de distintos orígenes.

Una plantilla diversa aporta varias ventajas, como diferentes perspectivas, conjuntos de aptitudes y experiencias, que redundan en mejores resultados. La diversidad fomenta cultura inclusiva en el lugar de trabajo.

Algunos responsables de contratación pasan por alto la importancia de la diversidad y la inclusión y contratan repetidamente a las mismas personas, lo que da lugar a un estancamiento del progreso. Contratar a personas de diferentes culturas y orígenes hará que tu empresa destaque por sus habilidades individuales y sus ideas únicas.

La diversidad y la inclusión benefician a los lugares de trabajo y desempeñan un papel crucial en la reducción del desempleo y el cambio positivo de la sociedad.

10 buenas prácticas para encontrar candidatos diversos

Empezar por lo básico

Para encontrar candidatos diversos, primero debe comprender por qué es esencial contar con una variedad de candidatos en su organización.

La diversidad le hace más competitivo, lo que conlleva beneficios añadidos como mayores ingresos y menores costes. La diversidad implica múltiples puntos de vista y a menudo da lugar a ideas que no se les ocurrirían a otros. 

Unas nuevas perspectivas impulsarán su negocio.

Construir un oleoducto

Un programa de recomendación de empleados le ayuda a encontrar empleados de diversa procedencia utilizando las recomendaciones de sus actuales empleados de diversa procedencia.

Los empleados pueden recomendar a un candidato que encaje en el puesto dentro de la empresa. También dispondrán de fuentes de datos más fiables que los candidatos aleatorios a través de canales sociales o del boca a boca, ya que conocen sus puntos fuertes.

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Compruebe sus ofertas de empleo

Tenga en cuenta datos demográficos específicos para reforzar su estrategia de búsqueda de diversidad al redactar la descripción del puesto. Informe a sus candidatos objetivo sobre el puesto vacante y explique por qué su empresa sería una buena opción.

Para atraer a candidatos diversos, supervise sus anuncios de empleo anteriores y haga las revisiones necesarias. La selección de palabras clave es muy importante para que su oferta llegue al público adecuado. 

También puede seleccionar la ubicación de su público objetivo mientras realiza la búsqueda de palabras clave. 

Contratar becarios 

Este es un buen enfoque si eres una startup y tienes un presupuesto bajo. Los estudiantes de institutos y universidades siempre buscan oportunidades para adquirir experiencia, y tú puedes ofrecerles prácticas. 

Póngase en contacto con las universidades locales y contrate a estudiantes o licenciados con buenos expedientes académicos y actividades extracurriculares. 

Utilizar plataformas de medios sociales 

Las redes sociales son una herramienta eficaz para encontrar a los candidatos adecuados. LinkedIn es una poderosa plataforma de redes sociales que puede servir de fuente de diversos recursos para puestos vacantes. 

Si busca grupos y palabras clave relacionados con la diversidad, encontrará candidatos potenciales que de otro modo no habría encontrado. 

Además, LinkedIn te permite buscar candidatos por ubicación, lo que puede ser útil si buscas diversificar tu plantilla. Al utilizar LinkedIn para buscar candidatos, es fundamental mantener la mente abierta y considerar una amplia gama de candidatos cualificados.

LinkedIn tiene un Centro de Inclusión, un excelente recurso para encontrar talento diverso. El Centro de Inclusión tiene una variedad de artículos, seminarios web y otros recursos para ayudar a sus objetivos de búsqueda de diversidad.

Hay muchas otras plataformas en las que puedes encontrar candidatos jóvenes e inspiradores dispuestos a dar lo mejor de sí mismos. Lo único que tienes que hacer es elegir las estrategias de búsqueda adecuadas para encontrarlos.

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Crear una marca de empleador centrada en la diversidad

La cultura de empresa es esencial si busca una plantilla diversa. Debe integrar la diversidad en la cultura de su empresa.

Destaque la diversidad de su empresa compartiendo su mensaje en la página de empleo del sitio web de su empresa. Esto le ayudará a establecer una buena reputación en el mundo corporativo. Tu equipo desempeña un papel crucial en la construcción de la reputación de tu empresa, así que puedes contar con su ayuda. 

Tome nota de sus experiencias y utilícelas como componente de su personalidad corporativa al tiempo que promociona su marca de empleador. El crecimiento orgánico puede proporcionar estas recompensas a un grupo diverso de candidatos. 

Fomentar la autonomía de los empleados

Buscar fuera de su empresa no es fácil; puede que tenga que formar a nuevos empleados en la cultura de su empresa, y adaptarse a nuevas formas de hacer las cosas puede ser difícil

Si su empresa lleva a cabo un programa de prácticas, considere la posibilidad de ofrecer oportunidades de empleo a sus becarios. Esto acortará considerablemente el periodo de incorporación, reducirá los costes de contratación y el tiempo de adaptación.

Adaptabilidad en la experiencia

La mayoría de los reclutadores buscan mucha más experiencia, formación y conocimientos de herramientas de los necesarios para el puesto. Esto desanima a los posibles empleados y les disuade de presentar su candidatura.

Identifique los conocimientos y la experiencia necesarios para el éxito y las tareas en las que puede formar a un nuevo empleado. Una combinación de formación y experiencia permite cualificar a personas con distintas trayectorias profesionales. 

Los candidatos pueden tener certificados, títulos o incluso formación en el puesto de trabajo para demostrar sus cualificaciones.

Su búsqueda no debe limitarse a determinados requisitos de formación o experiencia. Anuncie su puesto vacante con expectativas, pero sea flexible en cuanto a la persona que va a contratar.

Considere la profundidad de la experiencia relevante del candidato en lugar de sólo su educación como regla general. Puedes añadir una prueba de aptitud a tu proceso de selección para conocer la capacidad del candidato.

Políticas empresariales flexibles

Las políticas empresariales flexibles atraen a equipos diversos. Asegúrate de tener en cuenta las actividades y eventos religiosos/no religiosos y ofrece días libres para que tus empleados se sientan valorados. 

No obstaculice la diversidad con plazos o jornadas laborales estrictas. Su dirección debe animar a los empleados a defender sus derechos. 

Céntrese en crear un entorno saludable para los equipos con pausas para el café, reuniones semanales y actividades de grupo fuera de la oficina. Mantén un horario de trabajo flexible para que todos puedan dar 100%.

Reclutadores externos

No es ninguna vergüenza pedir ayuda a reclutadores externos o a empresas externas de adquisición de talento si su equipo de contratación no puede encontrar candidatos diversos. Puede ponerse en contacto con una empresa de contratación de confianza para que le ayude a encontrar el talento adecuado. 

Asegúrese de proporcionarles información precisa sobre las competencias de su equipo.

Reflexiones finales

No hay atajos para desarrollar una cultura de inclusión en su organización. Tiene que esforzarse por atraer a talentos más diversos. Aplique estos consejos a su proceso de contratación y cree un lugar de trabajo más inclusivo.

Lleva tiempo, así que sea paciente con el proceso y asegúrese de que sus esfuerzos son auténticos con las intenciones correctas. Al ser inclusivo en el lugar de trabajo, conseguirá una mayor satisfacción de los empleados y una empresa con capacidad para crecer orgánicamente.

Acerca de Talentprise

Talentprise es una plataforma de búsqueda de talento impulsada por inteligencia artificial y basada en competencias. Ayuda a las personas que buscan empleo en el sector de las TI a conseguir los trabajos tecnológicos que desean y merecen, al tiempo que permite a las empresas encontrar a los candidatos más adecuados para su negocio.

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