Bei der Nachfolgeplanung geht es darum, die nächste Generation von Führungskräften in Ihrem Unternehmen zu ermitteln und zu entwickeln. Dieser Prozess kann jederzeit stattfinden, ist aber unerlässlich, wenn in Ihrem Unternehmen ein Führungswechsel ansteht.
Wenn Sie wissen wollen Warum ist die Nachfolgeplanung wichtig? für Ihr Unternehmen, lesen Sie weiter.
Die Nachfolgeplanung ist ein wesentlicher Aspekt bei der Führung eines Unternehmens. Es geht darum sicherzustellen, dass das Unternehmen, das Sie aufgebaut haben, auch nach Ihrem Ausscheiden weiter wachsen und gedeihen kann. Kleine Unternehmen werden zum Beispiel oft von einem einzigen Inhaber geführt, der seit der Gründung im Unternehmen ist und möglicherweise zögert, Verantwortung zu delegieren oder neue Mitarbeiter einzustellen.
Dies kann zu einer Katastrophe führen, wenn der Eigentümer stirbt, in den Ruhestand geht oder das Unternehmen aus anderen Gründen verlässt, ohne dass ein Nachfolgeplan vorhanden ist. Die Nachfolgeplanung trägt also dazu bei, dass Sie über die richtigen Leute verfügen, wenn etwas Unerwartetes passiert.
Warum ist die Nachfolgeplanung wichtig und was sind die Vorteile der Nachfolgeplanung?
Die Nachfolgeplanung hat viele Vorteile für ein Unternehmen, unter anderem:
Nachfolgeplanung macht Ihr Unternehmen katastrophenfrei
Was passiert, wenn Ihre Mitarbeiter gehen?
Das ist eine Frage, über die jeder Unternehmer nur ungern nachdenkt, auf die wir aber alle vorbereitet sein müssen. Ob es nun an der Entscheidung des Mitarbeiters liegt oder an einem unerwarteten Ereignis wie Krankheit oder Tod - wir alle wissen, dass unsere Mitarbeiter nicht ewig bleiben werden.
Nachfolgeplanung ist von Vorteil, weil es Ihnen nicht nur hilft, sich auf unvorhergesehene Ereignisse vorzubereiten, wie das Ausscheiden erfahrener Mitarbeiter oder das Ausscheiden von Mitarbeitern aufgrund von Krankheit, sondern auch, weil es Ihnen hilft, Top-Talente zu halten, indem Sie potenzielle Kandidaten ermitteln, die nahtlos in größere Aufgaben einsteigen können. Diese Kandidaten lernen von ihren Vorgängern, was ihnen einen Vorsprung für ihre neuen Aufgaben verschafft und dafür sorgt, dass es in der Übergangsphase nur zu minimalen Unterbrechungen kommt.
Nachfolgeplanung formt Ihre zukünftigen Führungskräfte
Bei der Nachfolgeplanung geht es darum, künftige Führungskräfte für Ihr Unternehmen zu finden, auszubilden und vorzubereiten. Sie ist ein wichtiger Bestandteil jedes Unternehmens, aber für wachsende Organisationen ist sie besonders wichtig.
Die Nachfolgeplanung hilft Ihnen, Ihre künftigen Führungskräfte zu formen, indem Sie die für den Erfolg Ihres Unternehmens entscheidenden Positionen ermitteln und die derzeitigen Mitarbeiter identifizieren, die das Potenzial haben, in diesen Positionen eine Führungsrolle zu übernehmen. Anschließend können Sie mit diesen Mitarbeitern über ihre Interessen und Karrierepläne innerhalb Ihres Unternehmens sprechen.
Die Nachfolgeplanung ist auch eine gute Möglichkeit, den Mitarbeitern zu zeigen, wie wichtig sie für das Wachstum Ihres Unternehmens sind - und sie bereitet sie auf den Erfolg vor, wenn sie befördert werden!
Nachfolgeplanung verbessert Ihre Ausbildungsprogramme
Nehmen wir an, dass Mitarbeiter daran interessiert sind, in ihrer Karriere voranzukommen und höhere Positionen zu besetzen. In solchen Fällen ermöglicht Ihnen die Nachfolgeplanung, den Kompetenzbedarf zu ermitteln und sich entsprechend vorzubereiten, so dass sie mit mehr Fähigkeiten ausgebildet werden können, bevor sie schwerere Aufgaben übernehmen.
Sie können auch Coaching-Programme oder Hospitationen für sie einrichten, damit sie frühzeitig mit ihren neuen, erweiterten Aufgaben vertraut gemacht werden können.
Wenn Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter im Voraus fördern, haben sie genügend Zeit, sich die Erfahrung und die Fähigkeiten anzueignen, die sie benötigen, um in Zukunft größere Aufgaben zu übernehmen.
Warum braucht Ihr Unternehmen einen Nachfolgeplan?
Wenn es um die Zukunft Ihres Unternehmens geht, müssen Sie einen Nachfolgeplan aufstellen. Der Gedanke mag einigen Führungskräften zunächst unangenehm sein, aber betrachten Sie ihn nicht als Belastung oder als nachträgliche Überlegung. Betrachten Sie es als eines der wichtigsten Dinge, die Sie für Ihr Unternehmen, Ihre Mitarbeiter und Ihre Kunden tun können.
Warum? Weil es ohne einen Nachfolgeplan keine Möglichkeit für neue Führungskräfte gibt, die Führung zu übernehmen. Und wenn es keine Führungspersönlichkeiten gibt, die bereit sind, einzuspringen, dann bedeutet das, dass alles, wofür Sie hart gearbeitet haben, verschwinden kann!
Mit einem soliden Nachfolgeplan decken Ihre Mitarbeiter alle Aspekte der Unternehmensführung ab, und Ihre Mitarbeiter sind auf alles vorbereitet, was als nächstes passiert. Sie werden genau wissen, was zu tun ist, wer es tun muss, und sie werden von jemandem geschult worden sein, der weiß, was er tut.
Wie man einen Nachfolgeplan entwickelt
Eine Nachfolgeregelung soll sicherstellen, dass Ihr Unternehmen weiterhin floriert, unabhängig davon, was mit dem derzeitigen Führungsteam geschieht. Er hilft Ihnen, sich auf neue Herausforderungen vorzubereiten und sich an Veränderungen auf dem Markt anzupassen. Und er ermöglicht es Ihnen, sicherzustellen, dass die richtigen Leute bereitstehen, um die Nachfolge anzutreten, wenn Ihre derzeitigen Führungskräfte in den Ruhestand gehen oder ihre Positionen aufgeben.
Die Nachfolgeplanung ist ein wesentlicher Bestandteil der Führung eines erfolgreichen Unternehmens. Dabei geht es darum, Mitarbeiter zu finden, die wichtige Positionen besetzen können, und sie darauf vorzubereiten, diese Rollen in Zukunft zu übernehmen.
Was sind die Schritte der Nachfolgeplanung?
Im Folgenden finden Sie fünf Schritte zur Erstellung Ihres eigenen Nachfolgeplans:
Schritt 1: Ermitteln Sie wichtige Positionen in Ihrem Unternehmen. Stellen Sie sich diese als "Aktions"-Positionen vor, in denen ein Mitarbeiter Entscheidungen trifft, die sich direkt auf den Betrieb des Unternehmens auswirken, wie z. B. in der Personalabteilung oder im Vertrieb.
Schritt 2: Ermitteln Sie potenzielle Mitarbeiter, die diese Stellen in Zukunft besetzen können. Überlegen Sie, ob sie über die notwendigen Fähigkeiten verfügen, um ihre Aufgaben gut zu erfüllen, und ob sie an einer Weiterentwicklung innerhalb des Unternehmens interessiert sind.
Schritt 3: Schätzen Sie, wann sie bereit sein werden, diese Positionen zu übernehmen. So können Sie feststellen, wie viele Jahre Sie sie ausbilden müssen, bevor sie für eine Beförderung bereit sind.
Schritt 4: Ermitteln Sie eventuelle Qualifikationsdefizite, damit Sie einen Plan erstellen können, um diese zu beheben.
Schritt 5: Sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen gebunden sind. Stellen Sie sicher, dass sie das Gefühl haben, am Erfolg des Unternehmens beteiligt zu sein, und dass sie als Mitarbeiter geschätzt werden.
Die Nachfolgeplanung ist entscheidend für die Langlebigkeit und den finanziellen Gesamterfolg eines Unternehmens
Wenn Sie keine Nachfolgeregelung haben, könnten Sie Ihr ganzes Leben lang hart arbeiten, nur um Ihren gesamten Unternehmenserfolg zu verlieren, sobald Sie Ihr Amt niederlegen.
Auch wenn das noch in weiter Ferne liegt, werden Ihre Mitarbeiter nur dann produktiv und loyal sein, wenn sie das Gefühl haben, dass ihnen Entwicklungsmöglichkeiten geboten werden.
Bei der Nachfolgeplanung geht es nicht nur darum, dass jemand bereit ist, in Ihre Fußstapfen zu treten, wenn Sie in den Ruhestand gehen; es geht auch darum, die Mitarbeiter darauf vorzubereiten, mehr Verantwortung zu übernehmen und selbst zu Führungskräften zu werden. Neben dem anhaltenden Geschäftserfolg ist dies in jeder Hinsicht ein großartiges persönliches Vermächtnis.
Haben wir Ihre Frage beantwortet: Warum ist Nachfolgeplanung wichtig? Wir hoffen es. Nachstehend finden Sie weitere nützliche Ressourcen, die einen breiteren Überblick über die mit der Nachfolgeplanung verbundenen Themen geben.
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Keren Dinkin
Keren Dinkin sammelte sieben Jahre lang Berufserfahrung in den Bereichen digitales Marketing und E-Commerce, bevor sie sich ganz dem Schreiben von Inhalten zuwandte. Sie liebt Worte und die Macht, die sie haben, was ihre Leidenschaft für das Schreiben erklärt.Keren lebt in Kalifornien. Wenn sie nicht an ihrem Schreibtisch sitzt, um fesselnde Geschichten zu verfassen und an endlosen Tassen Kaffee zu nippen, kann man sie mit einem Buch eingekuschelt finden, mit ihrem Hund spielen oder im Garten herumtollen.
