Die 9-Box-Talentmatrix hilft Unternehmen, die talentiertesten Mitarbeiter in einer Branche zu identifizieren und gibt Arbeitgebern einen klaren Hinweis auf ihre Bench Power. Im praktischsten Fall denken Arbeitgeber nicht nur an die Leistung, sondern beziehen auch das Potenzial in die Entscheidungsfindung mit ein. Denken Sie an Ihre Mitarbeiter, die zu denjenigen gehören, die am ehesten die besten Leistungen erbringen können und deshalb schlecht abschneiden, so dass es wenig überzeugend wäre, sich nur auf Leistungsbewertungen zu verlassen. Eine 9-stufige Talentmatrix hilft Personalverantwortlichen, die besten Mitarbeiter und die besten Mitarbeiter zu identifizieren, indem sie die Leistung der Mitarbeiter mit einer Reihe anderer Kennzahlen und innovativer Eigenschaften vergleicht.
Was ist eine 9-Box-Talentmatrix?
Die 9 Kästchen dienen der Bewertung des Talentpools einer Organisation hinsichtlich Potenzial und Leistung. Die vertikale und horizontale Achse zeigt das Potenzial und die Leistung an.
Je niedriger die Kästchen sind, desto größer ist das Wachstumspotenzial, und je höher die Kästchen sind, desto besser sind die Leistungen. Mitarbeiter mit geringer Leistung unten links sind eine Gruppe von Mitarbeitern mit den geringsten Wachstumschancen. Die Leistungsträger haben das größte Potenzial. Die Arbeitgeber sind in einem breiten Spektrum von Rollen tätig. Es kann sein, dass Sie Mitarbeiter haben, die in ihrer jetzigen Position kein Bedürfnis nach Wachstum verspüren, aber das ist in Ordnung.
Wie erstellt man eine 9-Box-Talentmatrix?
9-Box-Talentraster haben einen grundlegenden Drei-mal-Drei-Rahmen. Dabei wird das Potenzial des Mitarbeiters auf der X-Achse (sehr hohes Potenzial, mäßiges Potenzial, geringes Potenzial) und die aktuelle Leistung auf der X-Achse (geringer Leistungsträger, mäßiger Leistungsträger, hoher Leistungsträger) dargestellt. Obwohl dies die einfachste Form des 9-Felder-Talentrasters ist, verwenden viele Unternehmen benutzerdefinierte Formen, um die einzelnen Felder an ihre Bedürfnisse anzupassen. Sie können sich auf die Muster 9-Felder-Raster, um mehr darüber zu erfahren, wie man Talente bewertet.
Verwendung des 9-Box-Rasters für das Talentmanagement
Wenn die Mitarbeiter in diese Kategorien eingeteilt sind, können die Führungskräfte die individuellen Entwicklungspläne auf die einzelnen Kategorien abstimmen. Die meiste Zeit, Mühe und Energie, die Sie investiert haben, wird in leistungsstarke Mitarbeiter fließen, die viele Chancen auf Erfolg haben. Die Matrix zeigt, dass die Investitionen zunehmen, je weiter man nach oben und unten geht, und abnehmen, je weiter man nach links und rechts kommt.
Felder 6, 8 und 9
Mitarbeiter in den Feldern 6, 8 oder 9 in der aktuellen Funktion sind Spitzenkräfte und ein großer Gewinn für das Unternehmen. Sie brauchen besondere Aufmerksamkeit, damit sie motiviert bleiben. Sie haben ein hohes Potenzial, sich im Unternehmen zu entwickeln. Die Entwicklung dieser Ressourcen ist entscheidend. Sie können zu mehr Leistung angespornt werden. Talente in Feld 9, High Performer/High Potential, sind für eine Beförderung geeignet und kurzfristig bereit, dem Führungsteam beizutreten oder den nächsten Karriereschritt zu machen.
Felder 3, 5 und 7
Mitarbeiter in den Feldern 3, 5 oder 7 in der aktuellen Rolle sind Kernspieler. Sie sind Kernspieler, verfügen über hohe Leistung und ein hohes Potenzial für das Unternehmen. Dies sind die zukünftigen Führungskräfte. Sie brauchen Entwicklung und Mentoring, um sich auf die nächsten Aufgaben vorzubereiten, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und ihre Leistung zu nutzen.
Felder 1, 2 und 4
Die Mitarbeiter in den Feldern 1, 2 und 4 sind in ihrer jetzigen Funktion eher mäßig. Sie brauchen enge Anleitung und Entwicklungspläne wie den Leistungsverbesserungsplan (PIP). Dazu gehören auch Schulungen und Mentoring. Die Mitarbeiter in Feld 1 haben aufgrund von Fehlbesetzungen schlechte Leistungen und ein geringes Potenzial. Es wird dringend empfohlen, sie durch bessere Kandidaten zu ersetzen. Es ist auch wichtig, den Einstellungsprozess zu überprüfen, um Fehlbesetzungen in Zukunft zu vermeiden.
Dieses 9-Felder-Raster macht Sie effizient, denn es ordnet die Personen bestimmten Labels zu. Der wahre Wert liegt im Prozess und in den Diskussionen. Obwohl Sie das 9-Box-Raster nicht brauchen, um zu entscheiden, wer die besten Chancen hat, in einem bestimmten Unternehmen zu überleben, sich zu verbessern oder zu wachsen, kann die 9-Box-Talentmatrix verwendet werden, um ihre allgemeine Position zu bestimmen und ein effektives Gespräch mit Managern zu beginnen.
Die Bedeutung der Nachfolgeplanung
Bei der Nachfolge geht es im Wesentlichen darum, künftige Führungskräfte zu ermitteln und zu betreuen. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass Organisationen eine längerfristige strategische Rolle einnehmen. Manchmal wird dieser strategische Aspekt in den Prioritätenlisten nicht berücksichtigt. Wir wissen, dass die Nachfolgeplanung die Effektivität bei der Erzielung effektiver Geschäftsergebnisse verbessern kann. Wenn sie richtig durchgeführt wird, kann sie dazu beitragen, festzustellen, ob das Team die besten Plätze im Unternehmen hat.
9-Box-Raster für die Nachfolgeplanung
In gleicher Weise verwenden Unternehmen das 9-Box-Raster, um Nachfolgepläne zu entwickeln. Nachfolgepläne sollten sich in erster Linie auf Leistungsträger mit hervorragendem Potenzial konzentrieren. Es sind diese Personen, die Ihr Unternehmen zu einem besseren Ort machen. Diese Matrix hilft bei der Bestimmung von Führungstalenten und hilft, diese zu identifizieren. Führungstalente werden dann u. a. durch Führungscoaching und Mentoring sowie durch regelmäßiges 360-Grad-Feedback zu höheren Führungspositionen entwickelt.
Verwendung des 9-Box-Rasters für die Nachfolgeplanung
Die 9 Kästchen sind ein nützliches Hilfsmittel bei der Identifizierung potenzieller Nachfolger. Nach der Bestimmung kritischer Rollen sollte eine Führungskraft darüber nachdenken, welche Mitarbeiter in ihrer Organisation diese Rollen übernehmen könnten. Die Nachfolgebank ist für eine erfolgreiche Führungskraft von entscheidender Bedeutung. Eine Schlüsselkomponente besteht darin, Mitarbeiter zu finden und zu schulen, die die Nachfolge übernehmen können, sobald sie aufgestiegen sind. Bei der Verwendung der 9 Boxen der Nachfolgebeurteilung wird die Führungskraft die bestmöglichen Talente für ihre künftigen Aufgaben ausbilden wollen.
Kritik an der Leistung und dem Potenzial des 9-Box-Grid
Obwohl das 9-Box-Raster eine effektive Methode zur Bewertung der Leistung von Talenten ist, ist es nicht unumstritten. Zu seinen größten Schwächen gehört, dass es sich auf das traditionelle Management stützt, das sich durch eine jährliche subjektive Bewertung auszeichnet. Einige Unternehmen sind von der jährlichen Leistungsbeurteilung dazu übergegangen, sich auf ein ständiges Feedback zu konzentrieren. Dieses System bietet mehr Möglichkeiten und Informationen für eine präzisere und genauere Leistungsbeurteilung. Es wird dringend empfohlen, die Leistung so objektiv wie möglich zu messen.
Vorsicht vor den üblichen 9-Box-Grid-Fallen
Obwohl 9-Box-Talentraster Vorteile bieten, haben sie auch einige Nachteile. Das ist ein Thema. Die Entscheidung über den Landeplatz hängt vom Management ab. Je nachdem, wie die Beurteilung durchgeführt wird, kann sie von Person zu Person unterschiedlich ausfallen. Manche Menschen sehen in den Mitarbeitern weniger Potenzial, andere sehen vielleicht ein mittleres Potenzial. Um die Qualität der Arbeit zu beurteilen, sind eine Reihe von Instrumenten erforderlich. In diesem Bereich gibt es keine Begabung. Nur weil jemand eine hervorragende Leistung erbringt, ist er nicht unbedingt eine gute Managementoption.
Nachbereitung
Das 9-Box-Talentraster kann dabei helfen, das Leistungsniveau der Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens zu bestimmen. Die Software wird von Unternehmen für das Leistungsmanagement, die Mitarbeiterführung und die Nachfolgeplanung eingesetzt. Denken Sie daran, dass die 9 Boxen nicht dazu gedacht sind, Mitarbeitern ein Etikett zu verpassen. Wenn Sie stattdessen den Erfolg der Mitarbeiter in einem bestimmten Bereich bewerten und anschließend Gespräche führen, die Ihnen helfen, ihre Erfolge einzuschätzen, werden Sie auch in ihre Entwicklung investieren, um erfolgreich zu sein.
Eine automatisierte 9-Box-Talentbewertung macht den Prozess innerhalb des Unternehmens objektiver und aussagekräftiger. Es wird daher dringend empfohlen, das 9-Box-Talentraster nicht nur auf der Grundlage der Meinung des Managers zu erstellen, sondern es muss durch Ziele und Entwicklungspläne unterstützt werden.
Über Talentprise
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FAQ
Was ist das 9-Box-Modell?
Das 9-Box-Modell ist ein Analyse-, Visualisierungs- und Vergleichstool, das Daten zum Vergleich der Leistung von Mitarbeitern in verschiedenen Bereichen nutzt. Die Performance Map hilft Personalverantwortlichen, wichtige Führungskräfte zu identifizieren und ihre Mitarbeiter für künftige Aufgaben zu schulen.
Welchen Zweck erfüllt das 9-Box-Gitter?
Das 9-Felder-Raster ist ein persönlicher Bewertungsrahmen, der den Beitrag der Mitarbeiter zum Unternehmen bewertet.
Was ist die 9-Box-Grid-Bewertung?
Das 9-Box-Raster wird zur Bewertung von Talentpools in der Industrie verwendet. Die horizontalen und vertikalen Achsen zeigen das Potenzial und die horizontalen Achsen die Leistung an. Je höher die Kästchen sind, desto größer sind die Wachstumsmöglichkeiten, und je weiter rechts die Kästchen sind, desto höher ist die Leistungsbewertung.
Wie führt man eine 9-Box-Bewertung durch?
Es ist möglich, 9 Box-Gitter mit drei Methoden zu erstellen. Schritt eins. Bewertung der Ergebnisse der Mitarbeiter. Zweitens: Bewertung des Potenzials der Mitarbeiter. Der letzte Schritt: Zusammenführung von Leistung und Potenzial in zwei Dimensionen. Low Performer mit minimalen Chancen. Leistungsträger im unteren Bereich, aber mit mäßigem oder extrem hohem Potenzial. Mäßige bis hohe Leistung mit geringem Potenzial.
Warum nutzen Unternehmen den Block 9 für die Nachfolgeplanung?
Die Verwendung des 9-Box-Rasters kann Ihnen dabei helfen, Mitarbeiter zu identifizieren, die potenzielle Führungskräfte sind. Dies trägt auch dazu bei, dass sich die Mitarbeiter bei der Arbeit engagieren. Die Nachfolgeplanung konzentriert sich auf Mitarbeiter mit hohem Potenzial und hoher Leistung, um sie zu halten und im Falle ihres Ausscheidens zu ersetzen.
Gibt es Nachteile bei der Verwendung eines Neun-Boxen-Rasters für die Nachfolgeplanung?
9 Boxen führen häufig zu Konflikten zwischen Führungskräften und Mitarbeitern. Die Menschen sind nicht in der Lage, die beiden Dimensionen zu unterscheiden, die bei der Einstufung von Personen in Boxen verwendet werden. Sie kann sehr subjektiv sein, wenn sie nicht gut gehandhabt wird.
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