Sind Sie auf der Suche nach Softwareentwicklern?
Im digitalen Zeitalter ist die Zahl aller Arten von Software enorm gestiegen. Und bei einem überbordenden Angebot an diesen Anwendungen bedeutet das nur, dass es auch eine ausreichende Nachfrage nach den Menschen geben muss, die sie entwickeln: Softwareentwickler.
Es ist kein Geheimnis, dass die Softwareentwicklung ein lukrativer Bereich ist, in dem viele junge Hoffnungsträger und sogar ältere Quereinsteiger eine Tätigkeit als Softwareentwickler anstreben. Mit dem Übergang zu einer technologieorientierten Welt wird die Nachfrage nach Softwareentwicklern nur noch stärker werden.
Bei den vielen neuen Stellenangeboten für Softwareentwickler und -ingenieure ist es nur zu erwarten, dass potenzielle Talente den Arbeitsmarkt überschwemmen. Das heißt aber nicht, dass sie immer die richtige Besetzung für Ihr Unternehmen sind. Vielleicht sind Sie schon einmal auf Probleme wie hohe Fluktuationsraten oder mangelnde technische Kenntnisse gestoßen, die in der Technologiebranche weit verbreitet sind. In diesem Artikel verraten wir Ihnen die größten Geheimnisse, die Ihnen dabei helfen können, die Softwareentwickler zu finden und einzustellen, die Ihren Anforderungen entsprechen.
Im Folgenden finden Sie die wichtigsten Schritte, die Sie als Personalvermittler befolgen müssen, um Ihren Softwareentwickler einzustellen:
6 wichtige Schritte zur Einstellung von Softwareentwicklern
Die richtigen Kandidaten anziehen
Um die richtigen Bewerber zu gewinnen, sind mehrere Ebenen zu berücksichtigen. Zunächst geht es darum, das Branding Ihres Unternehmens aufzubauen. Interessenten bewerben sich lieber auf Stellen in renommierten Unternehmen als in weniger renommierten Unternehmen. Das bedeutet jedoch nicht, dass Sie so groß sein müssen wie ein Fortune-500-Unternehmen, um außergewöhnliche Talente anzuziehen. Auch ein neu gegründetes Technologieunternehmen kann die richtigen Talente anziehen, sofern es über ein Branding verfügt, mit dem es sich von anderen Unternehmen abheben kann.
Ihre Online-Präsenz ist von entscheidender Bedeutung, da dies in der Regel die erste Begegnung eines Bewerbers mit Ihrem Unternehmen ist. Um Ihr Branding zu verbessern, müssen Sie eine ganze Reihe von Maßnahmen ergreifen. Zunächst müssen Sie Ihre Konten in den sozialen Medien so gestalten, dass sie die Werte Ihres Unternehmens widerspiegeln. Wenn Sie Ihr Unternehmen zum Beispiel als nachhaltig bezeichnen, müssen Ihre Inhalte in den sozialen Medien dies widerspiegeln. Sie können dies tun, indem Sie die täglichen nachhaltigen Praktiken Ihres Unternehmens zeigen.
Softwareentwickler suchen auch danach, was Sie ihnen anbieten können. Denken Sie an Ihre Stärken. Ist es ein Vergütungspaket, das sich von dem Ihrer Mitbewerber deutlich abhebt? Oder ist es die außergewöhnliche Work-Life-Balance, die Sie Ihren Mitarbeitern bieten? Vielleicht sind es auch die Weiterbildungsprogramme, die Sie anbieten, um neue Fähigkeiten auf dem Gebiet der Softwareentwicklung zu erlernen. Und angesichts der Verbreitung flexibler Arbeitsumgebungen wie Hybrid- und Remote-Arbeitsplätze sollten Sie erwähnen, ob Sie diese anbieten, da dies ein Vorteil für Talente ist, die ein flexibleres Unternehmen bevorzugen. Spielen Sie Ihre Stärken aus und beschreiben Sie diese in Ihren Stellenangeboten.
Wenn Sie schon einige Zeit im Geschäft sind, möchten Sie vielleicht auch sehen, was die Leute über Ihr Unternehmen denken. Websites wie Glassdoor zeigen die Bewertung eines Unternehmens auf der Grundlage der Personen, die dort gearbeitet haben. Wenn Ihre Zahlen verbesserungsbedürftig sind, könnte es Ihnen helfen, die richtigen Bewerber zu gewinnen, wenn Sie die von früheren Mitarbeitern genannten Probleme angehen.
Sie müssen auch konkret sein, wenn Sie Stellen ausschreiben. Was ist für Sie unverzichtbar und was wünschenswert? Müssen sie eine bestimmte Programmiersprache beherrschen? Wie viele Jahre Erfahrung müssen sie haben, um berücksichtigt zu werden? Bewerber bewerben sich auf Stellen, von denen sie glauben, dass sie ihren Fähigkeiten entsprechen. Wenn Sie diese in Ihren Stellenausschreibungen klar definieren, können Sie Menschen ansprechen, die wirklich an der Stelle interessiert sind.
Screening von Bewerbern
Nachdem die Bewerber ihre Bewerbungen eingereicht haben, ist es an der Zeit, die besten in die engere Auswahl zu nehmen. Es kann anstrengend sein, jeden Lebenslauf durchzugehen. Zum Glück gibt es einige Möglichkeiten, wie Sie Kandidaten effektiv in die engere Auswahl nehmen können. Eine Möglichkeit dazu ist die Einrichtung eines Bewerberverfolgungssystems (ATS). Mit einem ATS werden die besten Bewerber auf der Grundlage ihrer Lebensläufe und ihrer Übereinstimmung mit der Stellenbeschreibung ausgewählt. Dies spart Zeit für Personalvermittler, die Softwareentwickler einstellen wollen. Anschließend sehen Sie sich deren Coding-Portfolios an und filtern die Bewerber mit den stärkeren Portfolios heraus.
Sobald Sie die besten Kandidaten aus dem großen Bewerberpool ausgewählt haben, ist es an der Zeit, die E-Mails zu versenden. Mit Hilfe von ATS müssen Sie keine einzelnen E-Mails versenden, um die Bewerber über den Status ihrer Bewerbungen zu informieren.
Technische Bewertung
Diese Phase des Einstellungsverfahrens ist nicht immer erforderlich, aber im Bereich der Softwareentwicklung sehr empfehlenswert. Technische Beurteilungen geben Ihnen einen Eindruck von den Kenntnissen des Bewerbers in einer bestimmten Programmiersprache. Viele geben an, dass sie Sprachen wie Python, C++, Java und Ruby beherrschen. Bei einer technischen Bewertung wird geprüft, ob der Bewerber Ihren Anforderungen entspricht.
Interview
Ein Bewerber hat die technische Beurteilung mit Bravour bestanden. Was ist der nächste Schritt für ihn? Das Vorstellungsgespräch. Dies ist die nächste Phase der Einstellung, in der Sie mehr über die Persönlichkeit des Bewerbers erfahren. Stellen Sie ihm Fragen dazu, wie er kritische Probleme beim Programmieren gelöst hat. Alternativ können Sie ihn auch bitten, über das letzte Projekt zu sprechen, an dem er gearbeitet hat. Dies sind einige Fragen, die Sie stellen können, um herauszufinden, ob der Bewerber die Arbeit erledigen kann.
Vorstellungsgespräche sind eine zweiseitige Angelegenheit. Überlassen Sie daher dem Bewerber das Wort und erlauben Sie ihm, Fragen zu Ihrem Unternehmen zu stellen. Teilen Sie Informationen über Ihre Arbeitskultur mit. Sprechen Sie darüber, was sie von der Stelle erwarten können. Gehen Sie auf die Lernerfahrungen ein, die sie machen können, wenn sie in Ihrem Unternehmen arbeiten. Ihre Antworten auf die Fragen des Bewerbers helfen dabei festzustellen, ob er zu Ihrem Unternehmen passt.
Rekrutierung
Nach dem Vorstellungsgespräch ist es nun an der Zeit, einen Bewerber auszuwählen. Wählen Sie den besten Bewerber auf der Grundlage seiner Leistungen in den Beurteilungen aus. Achten Sie auf einen Entwickler mit der richtigen Mischung aus Hard Skills und Soft Skills. Achten Sie auch auf den Wunsch, zu lernen und mit Ihrem Unternehmen zu wachsen.
Das Versenden von Vertragsangeboten kann automatisiert werden, insbesondere wenn Sie mehrere Stellen für Softwareentwickler zu besetzen haben. Das spart Ihnen viel Zeit bei diesem Prozess. Vergessen Sie beim Versenden von Angebotsschreiben nicht, die notwendigen Details anzugeben: Stellenbezeichnung, Stellenbeschreibung, Verantwortlichkeiten, Arbeitsplan, Berichtsstruktur, Vergütungspaket und andere Vorteile.
Onboarding
Die Rekrutierung endet nicht mit dem Versand des Angebotsschreibens. Ein reibungsloser Einarbeitungsprozess ist wichtig, um sicherzustellen, dass sich ein Softwareentwickler in Ihrem Unternehmen zurechtfindet. Geben Sie ihm genügend Zeit, um sich mit den Standardprotokollen und den Regeln Ihres Unternehmens vertraut zu machen. Erlauben Sie ihnen, Fragen zu Ihren Technologiesystemen zu stellen. Mit einem reibungslosen Onboarding-Prozess können Softwareentwickler ihr volles Potenzial ausschöpfen.
Fazit
Die Einstellung von Softwareentwicklern ist ein langwieriger und kostspieliger Prozess, der durch den umkämpften Arbeitsmarkt noch erschwert wird. Das heißt aber nicht, dass man es nicht richtig machen kann. Vor allem in einer Branche mit hoher Fluktuation ist es heute wichtiger denn je, dass Sie Ihrem Einstellungsprozess Priorität einräumen. Wenn Sie diesen ultimativen Leitfaden für die Personalbeschaffung richtig befolgen, werden Sie nicht nur die besten Softwareentwickler einstellen, sondern sie auch an sich binden können.
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