Jedes IT-Unternehmen muss an seinem Budget arbeiten, um die Gesamtkosten des Unternehmens zu senken. Sei es durch die Auslagerung von zusätzlichen Aufgaben oder durch Einstellung eines kleinen, aber fähigen TeamsEs gibt viele Möglichkeiten, wie das Gesamtbudget erheblich gesenkt werden kann. Studien zufolge ist der Markt für Personalaufstockung im Wert von $92,5 Milliarden. Es ist also eine der effektivsten Möglichkeiten, das Gesamtbudget zu reduzieren und sicherzustellen, dass die Mittel angemessen verwendet werden.
In diesem Artikel haben wir die Grundlagen der Personalaufstockung in IT-Unternehmen und wie sie die Kosten erheblich senken kann.
Was ist die Personalaufstockung in IT-Unternehmen?
Bevor wir die Vorteile der Personalaufstockung bei der Kostensenkung für IT-Unternehmen verstehen, ist es wichtig zu wissen, was dieser Begriff bedeutet. Bei der Personalverstärkung wird eine Zusammenarbeit zwischen Ihren internen Mitarbeitern und Mitarbeitern eines anderen Unternehmens hergestellt.
Nehmen wir zum Beispiel an, Sie haben Buchhaltungs- und Finanzdienstleistungen an eine andere Firma ausgelagert. In diesem Fall können Sie ein gemeinsames Team aus Buchhaltern und Finanzberatern aus Ihrer internen Gruppe und Fachleuten der externen Buchhaltungsfirma bilden. Dieser Prozess wird als Personalaufstockung bezeichnet. Das Beste daran ist, dass es nicht nur auf die Buchhaltungs- oder Vertriebsabteilung beschränkt ist, denn ein IT-Unternehmen kann Mitarbeiter mit technischem Wissen zur Bearbeitung der Projekte je nach Bedarf einsetzen.
Wie spart die Personalverstärkung Geld für IT-Unternehmen?
Es ist von entscheidender Bedeutung, die Bedeutung der Personalaufstockung für die Senkung der IT-Geschäftskosten zu verstehen. Vor diesem Hintergrund haben wir einige wichtige Fakten zusammengetragen, die Ihnen dabei helfen werden, zu erkennen, wie die Aufstockung von Personal und die Bildung eines engagiertes Entwicklungsteam wird den Finanzhaushalt eines Haushaltsjahres erheblich verringern.
Sie müssen kein Geld für Schulungen und die Verbesserung von Fähigkeiten ausgeben.
In erster Linie verfügen die Fachleute, mit denen Sie ein neues Team bilden wollen, bereits über die erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen. Sie müssen also nicht in die Organisation von Schulungen und Workshops für die neuen Mitglieder investieren.
Darüber hinaus müssen Sie sich nicht einmal Gedanken über die Verbesserung der Fähigkeiten machen, da sie bereits an mehreren Projekten gearbeitet haben, für die Sie diese Fachleute eingestellt haben. Sie können sogar Ihre internen Teammitglieder unterrichten und dafür sorgen, dass die Kosten für künftige Schulungen und Qualifikationserweiterungen erheblich gesenkt werden können.
Der Einstellungsprozess ist nicht teuer
Wenn Sie neue Mitarbeiter für Ihr firmeninternes Team einstellen wollen, ist der gesamte Einstellungsprozess teuer und mit viel Aufwand verbunden. Infolgedessen steigt das Gesamtbudget jedes IT-Unternehmens im Falle einer regelmäßigen Einstellung.
Aber wenn wir bedenken Anwerbung von Fachkräften von einem anderen Softwareentwicklungsunternehmen für die Personalaufstockung ist der Prozess einfacher und reibungsloser und hilft, viel Geld zu sparen. Sie brauchen kein spezielles HR-Team für die Interviews und das Scannen der Kandidaten zu organisieren.
Es ist möglich, den gesamten Prozess innerhalb eines einzigen Tages abzuschließen. Das Beste an der Personalverstärkung ist, dass die Unternehmen keine großen Summen für die Einarbeitung und Zufriedenheit der Mitarbeiter ausgeben müssen.
Die Personalaufstockung ist hochgradig skalierbar und flexibel
Die Personalaufstockung ist ein skalierbarer und flexibler Prozess. Das bedeutet, dass Sie genau die Anzahl von Mitarbeitern einstellen können, die Sie für die Bewältigung einer Geschäftsanforderung oder eines Projekts benötigen. Nehmen wir zum Beispiel an, Ihr Unternehmen erhält drei neue Projekte, für die Sie ein Team von 50 neuen Entwicklern benötigen.
Sie können also zu Beginn 50 Fachleute einstellen und dann die Anzahl je nach den künftigen Projektanforderungen ändern. Mit anderen Worten: Sie müssen nur für das bezahlen, was Sie wollen, und nicht für mehr oder weniger. Aus diesem Grund ist die Personalaufstockung eine der besten Möglichkeiten, um Projekte abzuschließen und die Arbeit rechtzeitig abzuliefern, ohne sich Gedanken über ein höheres Budget machen zu müssen.
Offshore-Personalaufstockung senkt Lohnkosten
Auch wenn es sich bei der Personalaufstockung um die Bildung eines gemeinsamen Teams handelt, arbeiten die zusätzlichen Mitglieder unter dem Drittunternehmen, von dem Sie die Ressourcen erwerben. Daher müssen Sie ihnen nicht jeden Monat ein eigenes Gehalt zahlen.
Sie zahlen den Betrag für die Dienstleistung an das Drittunternehmen, und es ist deren Sache, wie sie die Gehälter für ihre Mitarbeiter verwalten werden. Mit geringeren Ausgaben für die Gehaltsabrechnung können Sie Ihr Budget leicht optimieren und durch Personalaufstockung viel sparen.
Sie müssen keine Versicherung abschließen, und die Krankenversicherung deckt
Abgesehen von der Lohn- und Gehaltsabrechnung müssen Sie sich nicht um die Versicherung und den Krankenversicherungsschutz für die zusätzlichen Mitglieder kümmern. Sie fallen unter die Zuständigkeit des Drittunternehmens, von dem aus Sie diese Ressourcen angestellt vorübergehend.
Da die Einstellung auf der Grundlage eines Vertrags nach einem B2B-Modell erfolgt, werden die Zahlungen nicht für einzelne Mitarbeiter geleistet. Sie müssen die Versicherungs- und Gesundheitskosten für Ihre internen Teammitglieder zahlen, nicht für die zusätzlichen Ressourcen.
Auf welche Weise kann der Ausbau des IT-Personals erfolgreich gestaltet werden?
Obwohl wir die Vorteile der IT-Personalaufstockung bei der Reduzierung des Gesamtbudgets erörtert haben, müssen Sie diesen Prozess erfolgreich gestalten. Hierfür sind die Planung und Umsetzung geeigneter, umsetzbarer Strategien entscheidend.
Sie sollten eine Liste von Fachkräften haben, die genau die Fähigkeiten besitzen, die Ihr Unternehmen benötigt, um die Arbeit rechtzeitig zu erledigen und die Erwartungen des Kunden zu erfüllen. Außerdem müssen Sie sich Klarheit über das Unternehmen verschaffen, bei dem Sie die Ressourcen vorübergehend anheuern werden. Denn wenn Sie nicht in der Lage sind, Fachkräfte mit genau den Fähigkeiten einzustellen, die für die Durchführung der Projekte erforderlich sind, macht es keinen Sinn, in die Personalaufstockung zu investieren.
Schlussfolgerung
Da wir einige der wichtigsten Aspekte der Personalaufstockung und deren Zusammenhang mit einer angemessenen Budgetplanung beleuchtet haben, müssen Sie nicht mehr viel spekulieren. Verstehen Sie die Bedürfnisse Ihres Unternehmens und engagieren Sie das beste Unternehmen mit qualifizierten und erfahrenen Fachkräften. So können Sie die Erfolgsquote der Personalaufstockung auf einen Schlag um mehrere Stufen erhöhen.
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