Die Frage ist, wie können Unternehmen eine vielfältige Belegschaft finden und einstellen? Dieser Artikel enthält einige Tipps, die Ihnen dabei helfen Beschaffung vielfältiger Kandidaten.
Die Arbeitswelt wird immer vielfältiger. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, ist es wichtig, Bewerber mit unterschiedlichem Hintergrund zu finden.
Eine vielfältige Belegschaft bringt eine Reihe von Vorteilen mit sich, z. B. unterschiedliche Perspektiven, Fähigkeiten und Erfahrungen, die allesamt zu besseren Ergebnissen führen. Vielfalt fördert ein integrative Kultur am Arbeitsplatz.
Manche Personalverantwortliche übersehen die Bedeutung von Vielfalt und Integration und stellen immer wieder dieselben Mitarbeiter ein, was zu einem Stillstand führt. Wenn Sie Mitarbeiter aus verschiedenen Kulturen und mit unterschiedlichem Hintergrund einstellen, wird sich Ihr Unternehmen durch individuelle Fähigkeiten und einzigartige Ideen auszeichnen.
Vielfalt und Integration kommen den Arbeitsplätzen zugute und spielen eine entscheidende Rolle bei der Verringerung der Arbeitslosigkeit und bei der Herbeiführung eines positiven Wandels in der Gesellschaft.
10 bewährte Praktiken für die Suche nach vielfältigen Bewerbern
Beginnen Sie mit den Grundlagen
Um vielfältige Bewerber zu finden, müssen Sie zunächst verstehen, warum es wichtig ist, eine Vielzahl von Bewerbern in Ihrem Unternehmen zu haben.
Vielfalt macht Sie wettbewerbsfähiger und führt zu zusätzlichen Vorteilen wie höheren Einnahmen und niedrigeren Kosten. Vielfalt bedeutet mehrere Standpunkte und führt oft zu Ideen, die andere nicht in Betracht ziehen würden.
Frische Perspektiven werden Ihr Unternehmen voranbringen.
Aufbau einer Pipeline
Ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm hilft Ihnen bei der Suche nach vielfältigen Mitarbeitern, indem Sie die Empfehlungen Ihrer derzeitigen vielfältigen Mitarbeiter nutzen.
Die Mitarbeiter können einen Kandidaten empfehlen, der für die Stelle im Unternehmen geeignet ist. Außerdem verfügen sie über vertrauenswürdigere Datenquellen als Zufallskandidaten über soziale Kanäle oder Mundpropaganda, da sie deren Stärken kennen.
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Prüfen Sie Ihre Stellenausschreibungen
Behalten Sie beim Verfassen einer Stellenbeschreibung bestimmte demografische Merkmale im Auge, um Ihre Diversity-Sourcing-Strategie zu stärken. Informieren Sie Ihre Zielbewerber über die zu besetzende Stelle und erläutern Sie, warum Ihr Unternehmen gut zu ihnen passen würde.
Um verschiedene Bewerber anzusprechen, sollten Sie Ihre früheren Stellenausschreibungen überprüfen und bei Bedarf überarbeiten. Die Auswahl von Schlüsselwörtern ist äußerst wichtig, um Ihre Stelle für die richtige Zielgruppe sichtbar zu machen.
Sie können bei der Keyword-Recherche auch den Standort Ihrer Zielgruppe auswählen.
Praktikanten einstellen
Dies ist ein guter Ansatz, wenn Sie ein Startup sind und über ein geringes Budget verfügen. Studenten von Hochschulen und Universitäten sind immer auf der Suche nach Möglichkeiten, Erfahrungen zu sammeln, und Sie können ihnen Praktika anbieten.
Wenden Sie sich an örtliche Universitäten und stellen Sie Studenten oder Absolventen mit guten akademischen Leistungen und außerschulischen Aktivitäten ein.
Soziale Medienplattformen nutzen
Soziale Medien sind ein effizientes Instrument, um die richtigen Kandidaten zu finden. LinkedIn ist eine leistungsstarke Social-Media-Plattform, die vielfältige Ressourcen für offene Stellen erschließen kann.
Durch die Suche nach Gruppen und Schlüsselwörtern, die mit Vielfalt zu tun haben, finden Sie potenzielle Kandidaten, die Sie sonst vielleicht nicht gefunden hätten.
Außerdem können Sie auf LinkedIn nach Bewerbern nach Standort suchen, was hilfreich sein kann, wenn Sie Ihre Belegschaft diversifizieren möchten. Wenn Sie LinkedIn für die Kandidatensuche nutzen, ist es wichtig, offen zu sein und ein breites Spektrum an qualifizierten Kandidaten in Betracht zu ziehen.
LinkedIn hat ein Inclusion Center, eine hervorragende Ressource für die Suche nach vielfältigen Talenten. Das Inclusion Center bietet eine Vielzahl von Artikeln, Webinaren und anderen Ressourcen, die Ihnen bei der Suche nach Vielfalt helfen.
Es gibt viele andere Plattformen, auf denen Sie inspirierende junge Kandidaten finden können, die bereit sind, ihr Bestes zu geben. Alles, was Sie tun müssen, ist, die richtigen Strategien zu wählen, um sie zu finden.
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Eine auf Diversität ausgerichtete Arbeitgebermarke schaffen
Die Unternehmenskultur ist entscheidend, wenn Sie eine vielfältige Belegschaft anstreben. Sie müssen die Vielfalt in Ihrer Unternehmenskultur verankern.
Heben Sie die Vielfalt Ihres Unternehmens hervor, indem Sie Ihre Botschaft auf der Karriereseite Ihrer Unternehmenswebsite veröffentlichen. Dies wird Ihnen helfen, einen guten Ruf in der Unternehmenswelt zu erlangen. Ihr Team spielt eine entscheidende Rolle beim Aufbau des Rufs Ihres Unternehmens, also können Sie sich von ihm helfen lassen.
Machen Sie sich Notizen über ihre Erfahrungen und nutzen Sie diese als Bestandteil Ihrer Unternehmenspersönlichkeit, um Ihre Arbeitgebermarke zu fördern. Organisches Wachstum kann diese Belohnungen für eine vielfältige Gruppe von Bewerbern bieten.
Förderung der Eigenverantwortung der Mitarbeiter
Die Suche außerhalb Ihres Unternehmens ist nicht einfach; möglicherweise müssen Sie neue Mitarbeiter in Ihrer Unternehmenskultur schulen, und es kann schwierig sein, sich an neue Arbeitsweisen anzupassen.
Wenn Ihr Unternehmen ein Praktikumsprogramm durchführt, sollten Sie in Erwägung ziehen, Ihren Praktikanten Beschäftigungsmöglichkeiten anzubieten. Dies wird Ihre Einarbeitungszeit erheblich verkürzen, Ihre Einstellungskosten senken und die Anpassungszeit verkürzen.
Anpassungsfähigkeit durch Erfahrung
Die meisten Personalverantwortlichen verlangen deutlich mehr Erfahrung, Ausbildung und Werkzeugkenntnisse als für die Stelle erforderlich sind. Das schreckt potenzielle Mitarbeiter ab und hält sie von einer Bewerbung ab.
Ermitteln Sie die für den Erfolg erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten sowie die Aufgaben, für die Sie einen neuen Mitarbeiter ausbilden können. Eine Kombination aus Ausbildung und Erfahrung ermöglicht es Personen mit unterschiedlichen beruflichen Werdegängen, sich zu qualifizieren.
Die Bewerber können Zertifikate, Abschlüsse oder sogar eine Ausbildung am Arbeitsplatz vorweisen, um ihre Qualifikationen zu belegen.
Ihre Suche sollte nicht auf bestimmte Ausbildungsanforderungen oder Erfahrungen beschränkt sein. Schreiben Sie Ihre offene Stelle mit Erwartungen aus, aber seien Sie flexibel in Bezug auf die Person, die Sie einstellen werden.
Als allgemeine Faustregel gilt, dass Sie nicht nur die Ausbildung, sondern auch die Erfahrung des Bewerbers berücksichtigen sollten. Sie können einen Eignungstest in Ihr Auswahlverfahren einbeziehen, um die Fähigkeiten des Bewerbers zu ermitteln.
Flexible Unternehmenspolitiken
Eine flexible Unternehmenspolitik zieht vielfältige Teams an. Stellen Sie sicher, dass Sie religiöse und nicht-religiöse Aktivitäten und Veranstaltungen berücksichtigen und freie Tage anbieten, damit sich Ihre Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen.
Behindern Sie die Vielfalt nicht durch strenge Fristen oder Arbeitszeiten. Ihr Management sollte die Mitarbeiter ermutigen, für ihre Rechte einzutreten.
Schaffen Sie ein gesundes Umfeld für Teams mit Kaffeepausen, wöchentlichen Treffen und Gruppenaktivitäten außerhalb des Büros. Halten Sie Ihre Arbeitszeiten flexibel, damit jeder 100% geben kann.
Externe Personalvermittler
Sie brauchen sich nicht zu schämen, wenn Sie externe Personalvermittler oder Drittfirmen für die Talentakquise hinzuziehen, wenn Ihr Einstellungsteam keine geeigneten Bewerber findet. Sie können sich an ein seriöses Rekrutierungsunternehmen wenden, das Ihnen bei der Suche nach den richtigen Talenten hilft.
Vergewissern Sie sich, dass Sie ihnen genaue Informationen über die Fähigkeiten Ihres Teams geben.
Abschließende Überlegungen
Es gibt keine Abkürzungen, um eine Kultur der Integration in Ihrem Unternehmen zu entwickeln. Sie müssen sich anstrengen, um vielfältigere Talente anzuziehen. Wenden Sie diese Tipps auf Ihren Einstellungsprozess an und schaffen Sie einen integrativen Arbeitsplatz.
Es braucht Zeit, also haben Sie Geduld mit dem Prozess und achten Sie darauf, dass Ihre Bemühungen authentisch sind und die richtigen Absichten verfolgen. Wenn Sie am Arbeitsplatz integrativ sind, werden Sie die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter erhöhen und ein Unternehmen schaffen, das organisch wachsen kann.
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Sie wollen ein vielfältiges Team einstellen, Talentprise bietet einen Online-Talentpool mit verschiedenen Fachkräften, die auf der Suche nach geeigneten Stellen sind. Angetrieben durch KI, bietet Talentprise Tools für die Talentsuche für Personalverantwortliche zu finden und Top-Talente in kürzester Zeit einstellen!
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